職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解時(shí)間的特征和意義

2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。

3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。

4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。

5、了解企業(yè)中浪費(fèi)時(shí)間的方方面面，并如何克服它們。

6、了解時(shí)間管理的真諦

7、掌握“二八”時(shí)間管理法，任何工作都分輕重縵急。

8、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。

9、教會(huì)你時(shí)間管理的101招

10、成為一名企業(yè)中的時(shí)間管理高手。

課程大綱：

一、時(shí)間管理

問(wèn)題一：你認(rèn)為時(shí)間是什么？

思考、提問(wèn)、回答

講解：時(shí)間管理的意義與重要性

時(shí)間管理不當(dāng)意義

做時(shí)間的主人

二、時(shí)間管理的方法

問(wèn)題二：你是怎樣管理你的時(shí)間的？

思考、提問(wèn)、分組討論，選出代表發(fā)言

講解：如何減少被打擾的時(shí)間與次數(shù)

做好時(shí)間管理的原則

做好時(shí)間管理的方法

三、時(shí)間運(yùn)籌

問(wèn)題三：你認(rèn)為時(shí)間是可以運(yùn)籌的嗎？

思考、提問(wèn)、回答

講解：整體運(yùn)籌一生時(shí)間

抓住最佳時(shí)間和時(shí)機(jī)

增擴(kuò)時(shí)間容量

時(shí)間的科學(xué)運(yùn)籌

四、時(shí)間運(yùn)籌方法

問(wèn)題四：你有什么節(jié)省時(shí)間、提高效率的方法？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言

講解：時(shí)間的分配

成功的策劃時(shí)間表、24小時(shí)的科學(xué)運(yùn)籌

有效工作時(shí)間的運(yùn)籌、提高單位時(shí)間利用率

找尋片段零碎時(shí)間

五、時(shí)間管理的障礙

問(wèn)題五：你覺(jué)得在你的時(shí)間管理中最大障礙是什么？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言

講解：抓時(shí)間的蛀蟲(chóng)防治

時(shí)間的竊賊

作決定中的障礙及防治

六、時(shí)間管理的真諦

問(wèn)題六：時(shí)間管理的訣竅為何？

思考、提問(wèn)、回答

講解：1、“二八”時(shí)間管理法

2、第二象限組織法

日常生活中的四個(gè)象限

如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)

建立一周的決策依據(jù)

作案例練習(xí)、討論、發(fā)表

七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專(zhuān)家和生產(chǎn)管理的專(zhuān)家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠(chǎng)制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀(guān)念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專(zhuān)題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶(hù)：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德?tīng)栯娖鞴尽V州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀(guān)看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理