品牌6s管理：搞不定公司6s管理培訓？你只需要掌握這一個法則

在6s落地群里經常有學生問：

我們公司讓我做一次6次s管理培訓，培訓PPT要怎么弄？

如何開展這項培訓，讓大家理解并積極配合實施？

有沒有好的培訓思路，覺得每次培訓后一線執行的人都不太重視？

在我看來，出現這些問題的原因不是他們不擅長培訓，也不是他們不擅長生產PPT，不是他們對6s管理理解不夠透徹。

他們只缺一個做6s管理培訓課件的內部邏輯框架。事實上，只要你有一個內部邏輯框架來做課件，然后根據這個框架填充內容，任何培訓課件都可以在幾分鐘內完成。

品牌6s管理專家組為所有咨詢企業客戶提供6s在管理培訓宣傳時，用一個框架制作培訓課件。

可以說，任何企業，無論是以前做過6次的企業s管理，或者從未接觸過。聽我們邏輯框架下的品牌6s6.管理培訓s管理有深刻的認識，重視6s實施自己的企業和崗位。

這個框架有三步，

第一步：企業為什么要開展6s

任何公司員工抵制制度或管理模式的抵制都將從一個問題開始：為什么？

為什么公司要進行6s管理？對我有什么好處？

為什么我要花額外的時間和公司合作做6s工作？我自己的工作已經很累了。

只有在每個人心中解決這個問題，你才能得到所有成員的支持和認可。否則，你只能依靠公司的政策來實施。當你吃力不討好的時候，你的工作做不到位。

為什么要在培訓過程中實施6s只有把這個問題管理清楚，說清楚，公司的執行人員才能說服你。

例如，對于企業來說，發展6s能提升企業形象，降低成本，提高效率。 對員工而言，6s為員工創造一個干凈、明亮、安全的環境。對于管理者來說，6s是為了使管理更簡單，實踐最直接的視覺管理。

一句話：要激發他人，激發人們的熱情，需要從清晰的為什么開始。

第二步：企業6s要怎么做

一旦人們知道為什么，問題就變成了：我該怎么辦？

怎么做，指的的是一套行事原則和標準，用來指引被人把理念變成顯示，落地到具體的執行和工作流程中。

很多傳統的6s管理人員在企業實施6s方法是習慣拋出一個6s管理理論，然后讓大家根據基本認知去觸摸，觸摸后不符合標準，這是6s管理中提到的持續改進最多。

然而，這種實施方式有兩個缺點；

第一， 執行人員根本沒有標準，尤其是第一次接觸的人，不知道從哪里開始，所以行動自然會減弱。

本來他們可以動手動腳達到你預期的效果。但是你讓他們同時動手，動腳，動腦。行動能不弱嗎？

第二， 實施周期長。因為沒有通知標準，本來可以一次買對標簽貼，但是因為沒有標準，要反復買，撕，貼。這不是浪費人和金錢。執行人怎么愿意合作？

因此，正在實施6s管理時，最好的辦法就是在培訓環節直接告訴他們怎么做，6s實施的標準是什么？

例如，在整理過程中，明確需要和不需要物品的標準，執行人員可以按照標準開始：

只有把執行人員的能力要求降到最低，他們行動力才能提升到最高。

第三步是通知公司實施6s管理，具體要做什么？

為什么要解決信念問題，如何把你的想法帶到行動中。但是，我們還需要做些什么來將行動落實到具體的結果和效果中。

對于任何工作安排，員工最害怕的是沒有盡頭，或者沒有具體的完成標準。

當你已經明確告知公司成員6s怎么做之后，下一步就是明確你實施了6s每個人都需要做什么，具體的工作是什么，分為哪些階段，實施的順序是什么，效果是什么。

例如，在項目開始時，制定詳細的項目進度計劃，以便所有參與者都能明確他們應該完成什么，并達到什么標準：

清楚地告訴每個人該做什么，這樣每個人都可以按照你計劃的執行順序執行，你執行6s最大化效果和效率。

最后總結一下這個框架的三個步驟:

第一步:解釋為什么

第二步:解釋如何做

第三步:明確做什么

你不僅僅是在做任何企業培訓課件s只要按照這個框架進行管理培訓，你的思路就會很清晰。

值得注意的是，在這個框架中，為什么必須首先說出來，為什么是一切的基礎，因為，鼓勵人們行動，必須清楚地解決為什么，讓人們認識到你想要傳達的價值觀，然后以后的行動和行動。

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