大型制造企業采購管理培訓

課程說明：

采購作為公司經營中非常重要的一部分，越來越重視如何適應當今激烈的市場競爭要求。采購人員的能力水平將直接影響企業的競爭力和盈利能力；

通過對采購管理培訓課程的系統學習，顯著提高采購業務能力，學習使用價格和成本分析，通過有效的價格談判和成本分析，管理和控制采購材料的成本，提高公司產品的市場競爭力，滿足企業發展的要求。通過學習，學生可以：

了解采購的基本知識；

學會制定采購策略，建立有效的采購體系；

學習降低采購成本的技方法；

課程大綱內容：

第一章:采購是什么？

·采購的定義和進化·采購的職責·采購和供應的地位

第二章:戰略和戰略采購

·戰略和企業層戰略·戰略采購和供應鏈管理模型

第三章：采購的組織結構及其設計

·商業環境因素和采購結構·采購部門的職能·跨組織團隊·開發采購結構·組織的變化

第四章：采購步驟和支持工具

·采購步驟的流程·采購過程分析·采購手冊和供應商手冊

第五章：與供應商的關系

·采購與采購的關系·交易采購與關系采購的區別·管理供應商關系·終止供應商關系

第六章：產品創新、供應商參與和開發

·采購和新產品開發·早期參與供應商·供應商開發

第七章：產品質量規范和管理

·什么是質量和質量體系？·規范與采購·標準化·質量保證和質量控制

第七章:產品質量規范與管理(續)·確保質量和可靠性的手段

第八章：供應商管理

·供應商評估·供應商的核準和入圍·評估供應商的績效·供應商基礎庫·外包的管理

第九章：掌握采購的價格·估算價格和成本·供應商的定價決策和方式·采購價格分析和成本分析·影響采購成本的因素·影響采購價格的因素·**格與采購價格

第十章:采購各種類型

·工業用產品·資本設備類·新的或二手設備·生產用物料·原材料·零件和組裝件·消耗品·采購服務·其他

第十一章:采購績效管理

·評估采購績效·衡量采購績效的方法·目標管理·采購的道德

課程對象：本培訓特別針對采購工程師、財務人員和供應商開發人員

課程時間：2天

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