職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解怎樣才能成為一名好領(lǐng)導(dǎo)；

2、了解激勵(lì)理論，掌握各種激勵(lì)員工的方法和技巧；

3、怎樣通過(guò)有效授權(quán)培育部屬的責(zé)任心和工作能力；

4、在管理中怎樣合理的跟進(jìn)和控制，以達(dá)成工作目標(biāo)同時(shí)又培養(yǎng)部屬；

5、管理者培育部屬的正確觀念和心態(tài)；

6、掌握“李氏人才流動(dòng)和部屬培育理論”，并用于實(shí)踐中；

7、成為一名培育部屬的優(yōu)秀教練，達(dá)成與部屬雙贏的目標(biāo)；

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)

問(wèn)題一：怎樣才能做一位好的領(lǐng)導(dǎo)？

思考、提問(wèn)、回答

講解：領(lǐng)導(dǎo)的意義

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利種類

領(lǐng)導(dǎo)方式

有效領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)

二、激勵(lì)

問(wèn)題二：你是怎樣激勵(lì)部屬的？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言

講解：激勵(lì)的概念，馬斯洛理論，雙因素理論

激勵(lì)部屬工作意愿的方法

案例：某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理激勵(lì)員工的方法

分組討論，發(fā)表感想

一、授權(quán)

問(wèn)題三、你的上司怎樣給你授權(quán)？你又是怎樣給你下屬授權(quán)？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)表感想

講解：授權(quán)的兩個(gè)極端

授權(quán)的原則

授權(quán)與指導(dǎo)溝通

合理的授權(quán)方法

二、控制

問(wèn)題四：你是怎樣控制你的部門工作進(jìn)展的？

思考、提問(wèn)、回答

講解：控制有哪些過(guò)程

反饋控制

有效控制的特性

工作計(jì)劃的跟蹤

三、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

問(wèn)題五：“教會(huì)徒弟打死師傅”這話是否有道理，為什么？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言

講解：通過(guò)帶人來(lái)逼自己進(jìn)步

一位不能帶人、育人的主管不是一位好主管

能帶優(yōu)秀部屬的人才是好主管

四、企業(yè)的人才流動(dòng)與部屬培育理論

問(wèn)題六：企業(yè)中人才流動(dòng)率大好還是小好，為什么？

思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)言

講解：企業(yè)中人才的流動(dòng)是正常的

優(yōu)秀企業(yè)中的人才流動(dòng)是向上流出的居多

差劣企業(yè)中的人才流動(dòng)是向下流出居多

向上流出的人才便是企業(yè)培育人才的必然結(jié)果

五、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬企業(yè)經(jīng)理人專項(xiàng)技能培訓(xùn)