全局思維下企業(yè)全面預算管理

課程名稱：全局思維下企業(yè)全面預算管理

所屬類別：財務管理培訓

時間安排：2天

培訓收益：

“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓對象：

企業(yè)預算管理人員、財務經(jīng)理、財務主管等

課程大綱：

模塊一：預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

1、預算是這樣產(chǎn)生的

2、預算控制系統(tǒng)的三個層次

3、支持預算管理的三大體系

4、我國預算管理的現(xiàn)狀

模塊二：實施全面預算的全過程管理

1、預算編制的前提

2、全員參與的預算編制體系

3、預算編制的全流程

4、預算管理的十大高難問題與解答

模塊三：全面預算管理的全過程案例

1、建立信息系統(tǒng)與整理整頓

2、降成本、降費用、降人力

3、研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織編制年度預算

5、預算審批和簽署目標責任狀

模塊四：預算的有效執(zhí)行

1、預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制

2、預算管理中的風險控制

3、風險識別機制

4、風險評估方式

5、風險應對框架

第五講：預算的反饋與改進

1、對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查

2、如何建立有效的預算跟蹤體系

3、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

4、預算差異分析與責任回歸

5、改進預算

6、超越預算

企業(yè)內(nèi)訓全局思維下企業(yè)全面預算管理企業(yè)財務管理培訓課程