多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！

緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！

擔任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！

多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理課程特色與背景

你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？

你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？

你無法知道訂單何時完成嗎？

緊急訂單頻繁發(fā)生！！怎么辦？

小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？

客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？

如果是這樣，那是時候走出大批量生產(chǎn)，實施小批多種管理了！

    “忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠：

明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向

掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線

掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法

掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法

第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理

一小批多種的績效原則

績效管理的意義

績效管理的內(nèi)容

常規(guī)績效的缺陷

生產(chǎn)績效的設(shè)定原則

提高有效產(chǎn)出

降低庫存

減少經(jīng)營費用

二緊急訂單問題分析

緊急訂單的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本

壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

影響交貨期的因素分析

生產(chǎn)能力

訂單量

周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

采購周期

生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像

生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三、齊套問題分析

齊套問題分析

物料為何不齊套？

錯不在人在方法

理想的物流模型

齊套問題改善方法

“一個流”改善

生產(chǎn)計劃改善

進度控制改善

接單流程改善

第二部分靈活有效的計劃與控制方法

四拉動式生產(chǎn)計劃法

·500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

-什么是拉動生產(chǎn)

-拉動生產(chǎn)是如何運作的

-拉動看板的設(shè)定

-拉動式計劃法的適用范圍

五瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

·排產(chǎn)同序化

-案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率

·排產(chǎn)同期化

-案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾

·產(chǎn)能最大化

-案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能

·瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

-案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

·計劃優(yōu)化的一般模型

·優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

·計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

七、認識單元生產(chǎn)

·單元生產(chǎn)的三大特點

-一個流

-出入口一致

-多能工

·單元生產(chǎn)的三種類型

-屋臺式

-逐兔式

-分割式

·單元生產(chǎn)的優(yōu)點

八、單元生產(chǎn)線排程

·計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

-P/Q分析

-產(chǎn)品分族矩陣

-生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法

·設(shè)定標準WIP

·單元生產(chǎn)線排程

-組裝生產(chǎn)線排程

-機加工生產(chǎn)線排程

·生產(chǎn)線布局

-“兩個遵守、兩個回避”原則

·協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具

九、生產(chǎn)線改造

·設(shè)備改造與選購

·廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺

-作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

-作業(yè)臺的人機工學設(shè)計

·運用目視管理，控制生產(chǎn)進度

-控制生產(chǎn)節(jié)拍

-建立異常應(yīng)答機制

·讓信息流動起來

-辦公室布局要點

-現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

·親自動手，實施布局

-生產(chǎn)現(xiàn)場定位

-移動設(shè)備、生產(chǎn)線

-操作臺面布局

十、快速切換，對應(yīng)計劃變更

·設(shè)備選用與改造

·多能工

·快速切換

孫亞彬

大連理工大學雙學位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。

從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。

倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)系統(tǒng)訓練和實施輔導、一線管理系列。代表著作：《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。

服務(wù)客戶：通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。

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