企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下降低成本輕松十步--企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程大綱：

商場如戰(zhàn)場

在殘酷的競爭戰(zhàn)場上

你擁有一擊必中的制勝利器嗎？

你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？

《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——著名生產(chǎn)管理及成本專家張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當(dāng)今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法！指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系！經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團(tuán)隊(duì)!以達(dá)到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個(gè)一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！

◎培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人◎?qū)W習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)◎有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)

◎建立完善的管理系統(tǒng)◎提升企業(yè)經(jīng)營利潤100%

◎提高工作效率◎倍增企業(yè)的競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

成本四定律成功與失敗的原因

短期速效的降低成本措施持久的降低成本措施

機(jī)構(gòu)精簡的三個(gè)重要規(guī)則精簡層級

精簡部門精簡職位

宏觀分析微觀分析

橫向比較精簡預(yù)算

最有效、最簡單、最實(shí)用的方法分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

實(shí)施的方法、步驟采取措施---提高人員、設(shè)備效率

積土成山大刀闊斧

苛刻地審核開支保持人員緊張

關(guān)鍵性的采購原則開放的采購政策

削減采購數(shù)量侃價(jià)策略

確保采購人員的廉政措施采購戰(zhàn)略合作

隱含損失成本的冰山降低質(zhì)量成本的策略

降低供方質(zhì)量成本降低質(zhì)量成本的方法與步驟

削減庫存削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)

縮短交貨期物流共同化

產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

重視成本的設(shè)計(jì)方法產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

提高效率的方法設(shè)備改善

精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)IE工業(yè)工程分析

識別浪費(fèi)縮短生產(chǎn)線

作業(yè)改善與少人化消除瓶頸

減少空間流程化布局

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理

快速換模流程再造

預(yù)測與成本損失銷售預(yù)測的方法

銷售預(yù)測的誤區(qū)削減推銷費(fèi)用

老師介紹：張江濤

世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人

著名管理大師、生產(chǎn)管理專家

世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理專家，專業(yè)為企業(yè)提供中基層管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

工作經(jīng)歷：

曾在國際著名大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。

擅長培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及中基層管理、生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制等項(xiàng)目。尤其在中層管理、優(yōu)秀班組長、精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨(dú)創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。

張老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)管理,綜合管理,中層管理,執(zhí)行力

主講課程：

一、管理系列課程：

■優(yōu)秀班組長管理

■中層管理技能與執(zhí)行力訓(xùn)練

■優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造

■降低成本輕松十步

■（非生產(chǎn)型企業(yè)）精益管理

二、生產(chǎn)管理系列課程：

■精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

■5S實(shí)戰(zhàn)技能

■TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

■可視化管理

■快速換模

■七大浪費(fèi)改善技巧

■單元生產(chǎn)方式

■JIT及時(shí)生產(chǎn)

■I E工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法

■IE七大手法

■生產(chǎn)改善實(shí)戰(zhàn)技法

■現(xiàn)場管理

三、品質(zhì)管理系列課程：

■全面質(zhì)量改善

■質(zhì)量成本控制

服務(wù)客戶：

神龍汽車、TCL集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)集團(tuán)、杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、福喜（麥當(dāng)勞）食品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、富士達(dá)電梯、萬達(dá)輪胎、柳州五菱、平朔煤業(yè)集團(tuán)、深圳聚成企管、金藍(lán)盟企管、洛軸集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、許繼電器、正大集團(tuán)、王致和食品集團(tuán)、金寶電子集團(tuán)、北京長空機(jī)械、中國聯(lián)通、腦白金集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中興通訊、新奧特集團(tuán)、迪安派登洋服、攀鋼、包鋼集團(tuán)、鄂爾多斯供電局、金馬集團(tuán)、東冠集團(tuán)、四通集團(tuán)、天津田歌紡織、艾博生物醫(yī)藥、掌上明珠集團(tuán)、金正機(jī)械、杭州大地網(wǎng)架等數(shù)百家知名企業(yè)

客戶評論：

張老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

部分客戶評語：

張老師的課特別生動、精彩，課程內(nèi)容很實(shí)用，具有很好的借鑒意義；新方法和新觀念則具有很大的啟發(fā)性；問題分析透徹，論點(diǎn)精辟，見解獨(dú)到！

——平朔煤業(yè)集團(tuán)葉總

哎呀！張老師的課講得真精彩！就是好！不僅生動地闡述了先進(jìn)的管理的理念，而且實(shí)用的具體操作方法對我們有很大的啟發(fā)和借鑒意義！

——雙鶴藥業(yè)安徽蕪湖藥業(yè)公司李廠長

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下降低成本輕松十步