人才的選用育留

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用

專業(yè)類別：管理技能，人力資源管理

授課講師：蔣小華

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，人資源總監(jiān)等

培訓(xùn)收益：

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，甚至被時(shí)代所淘汰?！度瞬诺倪x用育留》是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對(duì)人、用對(duì)人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。

1、本課程讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價(jià)實(shí)”的優(yōu)質(zhì)人才；

2、不僅學(xué)會(huì)選對(duì)人，還學(xué)會(huì)用對(duì)人，從而“嚴(yán)絲合縫”地將人才價(jià)值挖掘到最大化；

3、培育人才也是很重要的，教會(huì)管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級(jí)；

4、如果留不住人才，前期的工作可能白費(fèi)。因此，課程會(huì)著重使管理者掌握留人的策略。

引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值

第1章選人篇——人才選拔與招聘

如何選人？

1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；

2.從外企“掠奪”人才的7種方式；

3.你參與搶人大戰(zhàn)了嗎？

4.什么樣的人，才能算作人才呢？

5.人才標(biāo)準(zhǔn)問題的探索；

6.選人常陷的4大誤區(qū)。

如何面試？

1.討論：招聘是誰的工作？

2.“八觀六驗(yàn)”“六戚四隱”方法；

3.慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng)；

4.面試常見的問題；

5.面試時(shí)經(jīng)典6問；

6.面試過程及技巧。

第2章用人篇——科學(xué)用人

如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任

1.討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？

2.科學(xué)用人的基本原則；

3.用人常見的誤區(qū)；

4.用人所長(zhǎng)——包容多樣性，創(chuàng)造最大合力；

5.“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？

6.“嚴(yán)絲合縫”：如何創(chuàng)造最大合力？

如何讓人才價(jià)值最大化

1.管理階段：引以為豪的人力資源系統(tǒng)，可能在勸說優(yōu)秀員工離職；

2.手表定律：一個(gè)人員工不能有兩個(gè)老板；

3.責(zé)權(quán)利心法：老板做員工的事，員工討論國(guó)家大事；

4.推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來；

5.職業(yè)生涯：你的公司有“戶口制度”嗎？

6.阿米巴模式：內(nèi)部市場(chǎng)化的組織模式；

7.設(shè)計(jì)系統(tǒng)：分錢、花錢和賺錢。

第3章育人篇——部屬培育及開發(fā)

人才培育的4個(gè)核心問題

1.誰是首席培訓(xùn)官？

2.一流人才的培育法則；

3.人才培訓(xùn)的關(guān)鍵密碼；

4.如何進(jìn)行情境領(lǐng)導(dǎo)？

構(gòu)建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊(duì)

1.師徒制：如何讓新人快速上手？

2.儲(chǔ)干制：如何把“苗子”打造成“干將”？

3.璞玉計(jì)劃：如何把“潛力股”升級(jí)為“明星股”？

4.輪崗計(jì)劃：如何讓將才跨界，變帥才？

建立游戲模式，煉就卓越人才

1.以賽代練：如何促使人才加速？

2.替補(bǔ)體系：如何催化人才蛻變？

3.淘汰機(jī)制：如何迫使人才進(jìn)化？

第4章留人篇——留人留心

關(guān)于人才流失

1.什么才是對(duì)公司的忠誠(chéng)？

2.什么原因使人才不愿意待下去？

3.員工流失率：沒有解雇過員工，不是好管理者；

4.關(guān)于留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好哪些方面的工作？

5.面對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？

6.離職背后關(guān)鍵數(shù)字給人力資源管理帶來的啟示；

留住人才的六YU法則

1.授人以魚：給他養(yǎng)家糊口的錢。

2.授人以漁：教會(huì)他做事情的方法和思路。

3.授人以欲：激發(fā)上進(jìn)的欲望，樹立自己的目標(biāo)。

4.授人以娛：把快樂帶到工作中，獲得幸福感。

5.授人以譽(yù)：幫助他獲得贊譽(yù)，讓其光宗耀祖。

留人留心的六個(gè)法

1.通過HR引導(dǎo)——將心比心

2.通過管理造人——吸星大法

3.通過文化凝聚——欲走不能

4.通過待遇挽身——“金手銬”

5.通過感情穩(wěn)心——以心交心

6.通過事業(yè)留人——職業(yè)目標(biāo)

離職面談——多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人

1.離職面談的3個(gè)注意事項(xiàng)

2.離職面談的2個(gè)關(guān)鍵方法：傾聽和提問

3.離職管理五步曲。

人才的選用育留企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程人力資源管理導(dǎo)師蔣小華