朱立老師簡介——組織人才文化實戰專家

　朱立老師簡介

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　　曾任：海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理

　　上汽通用汽車學習發展經理、高級講師

　　曾獲：全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎

　　全國企業文化建設典范企業最佳實踐

　　中國管理科學研究院客座教授

　　國家二級人力資源管理師

　　AACTP國際注冊行動學習促動師

　　引導力/學習力認證導師

　　ACM美國計算機學會會員

　　中國計算機學會CCF會員

　　中國百強講師

　　黨員/易學研習者

　　擅長領域：

　　組織類：組織診斷、組織變革、定崗定編、戰略分析解碼、績效改進、職級薪級設計等；人才類：干部培養、工程師培養、任職資格、識人用人、人才盤點、導師帶教等；文化類：企業文化建設、組織價值觀萃取、組織文化診斷與變革等。

　　【個人簡介】

　　朱老師擁有十年以上世界五百強企業人力資源及組織發展實戰經驗，熟知人力業務全流

　　程，專注于組織發展、人才發展、企業文化的研究與實踐，主導完成四十余項組織/文化/人才方面從0→1的項目，其中《企業文化建設實踐》榮獲2015年全國企業文化建設典范企業最佳實踐、《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名。

　　朱老師是原海爾集團高級講師(對外授課)、總裁PPT設計師，自幼喜愛傳統文化、十五年國學參悟的家學傳承，從外資企業到國內大型平臺企業、矩陣式組織到生態型組織的從業經歷，使得其對中西方企業的管理模式及文化有了更深的見解，對組織模式、組織變革、管控與創新有了更深的思考和實踐。

　　在海爾集團任職期間亦擔任企業的管理咨詢顧問，為集團內產業平臺、小微公司提供診斷及咨詢服務，主導完成8項組織/人才/文化類的咨詢項目。在上汽通用任職期間，主導完成1000位專業人才的職級認證、結果并聯調薪，并建立各類人才專業知識Map、輸出專業課程講師30多位；構建了企業文化落地“四個一”體系和員工創新管理體系，員工創新成果轉化為國家專利11項。

　　核心咨詢項目內容：

　　任職資格及職級薪酬體系建設。為某集團公司的非管理人員進行職級及薪酬體系設計，將職級體系與薪酬體系打通，建立員工在組織的發展通道及任職資格體系標準，明確多通道、多途徑培養人才及拓展人才使用空間的育人用人機制，助力完成人力資源管理升級。

　　組織診斷與人效提升。為某國有控股企業成功實施新戰略下的組織轉型項目，運用組織發展與診斷方法，通過戰略/組織/激勵/文化/人才等多方面的診斷和分析，助力其完成戰略轉型，當年實現人均提效40%、業務目標實現50%增長。

　　組織管控與發展。某產品公司由控股→全資收購，幫助幫助公司從組織、文化、人等多個維度融入新平臺并提升人員能力，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度業績目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。

　　人效提升與定崗定編。為某市屬大型國有集團成功實施職能部門定責/定崗/定編項目，建立一套新的定編及定崗方法，集團整體職能人員占比下降5%、減編78人，提升組織人效。人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。

　　高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業環境，面向未來培養高管領軍人才，據行業對標及業務需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰略能力等培養提升。

　　高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明(能力提升)、暗(高潛選拔)兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

　　文化萃取與建設。為北京某企業成功實施企業文化建設項目，從0到1進行企業愿景、使命、價值觀萃取及澄清，并將價值觀細化為具象行為評價要求、鏈接到績效考核，指導管理者及員工的進行文化實踐。

　　【授課風格】

　　專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、

　　更知其所以然。

　　實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考

　　方法和工具，現學現用、實用有用。

　　互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，

　　幫助學員構建個人的知識體系。

　　【主講課程】

　　組織管理類

　　1．《組織發展——基于業務戰略的組織診斷與發展》

　　2．《戰略解碼——戰略分析與解碼》

　　3．《流程管理——業務流程建立與優化》

　　4．《績效管理——基于戰略承接的績效管理》

　　5．《組織定員——組織定責定崗定編實務》

　　6．《人才盤點——人才盤點與人才發展》

　　7．《人力規劃——從戰略到人力資源規劃》

　　8．《任職資格——任職資格體系建設與應用》

　　9．《數字化轉型——如何進行企業數字化轉型與變革》

　　10．《組織創新——“人單合一”與“按單聚散”組織創新》

　　人才發展類

　　11．《團隊管理——打造高績效團隊》

　　12．《橫向管理——跨部門溝通與高效協作》

　　13．《華麗轉身——新晉管理者角色認知與提升》

　　14．《快速識人——高效面試技巧與實踐》

　　15．《識人用人之道——國學中的識人用人智慧》

　　16．《贏在執行力——如何打造高執行力的團隊》

　　17．《讓導師更強大——導師帶教輔導提升技巧》

　　18．《讓業務管理者更強大——非人力資源的人力資源管理》

　　企業文化類

　　19．《企業文化建設及落地實踐方法》

　　20．《0→1新建——文化價值觀萃取工作坊》

　　21．《1→1+變革——企業文化診斷及變革實踐》

　　22．《1→N實踐——企業文化落地實踐方法》

　　通用技能類

　　23．《行動學習——基于績效改進的項目復盤工作坊》

　　24．《高效匯報——結構思維與工作匯報》

　　25．《高效呈現——工作場景下PPT實戰技巧》

　　26．《贏在職場——新員工職業素養》

　　27．《問題解決——問題分析與解決》

　　28．《時間管理——高效時間管理》

　　29．《演講匯報——演講與呈現技巧》

　　【服務客戶(部分)】

　　制造行業：海爾集團、通用汽車、中國重汽集團、海信集團、中信特鋼公司、澳柯瑪股

　　份、中車洛陽機車公司、日立電梯、中車永濟公司……

　　建筑科技類：北京建誼集團、尚層裝飾集團、卡奧斯物聯生態科技、青島雷神科技、山

　　東儀加互聯、乾思科技、恒信集團、日日順物流科技……

　　通訊電力：國家電網天津公司、新疆電信、貴州電信、云南電信、中企通訊、四川電力、

　　浙江電力、吉林電力、山西電力、陜西電力、長春電力……

　　生物醫藥：伊品生物科技股份、瑞康醫藥集團、海爾生物醫療股份、安醫第一附屬醫院、

　　魯抗醫藥集團……

　　其他：中國銀行、招商銀行、青發集團、西南交易中心、真情巴士集團、智聯招聘、青

　　島出版集團、澳柯瑪電子商務、濟南能源投資控股集團、海發集團、才企綜合服務集團……

　　【客戶&學員評價(部分)】

　　朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創新的思考與實踐方面頗有內容和深度。

　　——北京建誼集團董事長張鳴

　　朱老師在組織發展、人力資源管理、人才發展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學內容深度融合500強管理視野并結合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學員的一致好評。

　　——和書咨詢總經理王寧

　　朱老師在人才發展、組織發展、企業文化等領域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業發展過程中的實際問題。

　　——某高科技企業副總經理汪蕾

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