工廠成本管理與績效提升培訓課程

　　按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Value chain）”理論，每個企業運營實施著價值鏈的基本活動（供-產-銷等）及其支持活動（人-管-技-材等），追求經營成果（成本利潤目標）。

　　在制造業，從工業2.0、工業3.0到如今的工業4.0規劃，也基本圍繞價值鏈進行不斷的實踐、發展與創新；并衍生出：價值工程、精益生產、作業成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。

　　在當前“降本增效”、“三去一降一補”、“換擋升級”的新常態下，基于價值鏈倡導的“流程與利潤的因果、運營與財務的協同、直接成本與間接成本的全方位管理與優化”的體系落地，就成為工廠管理與技術人士進行成本管理和績效提升的有力杠桿。

　　如何對價值鏈中的各類成本心知肚明？

　　如何有效地搭建工廠成本控制與流程優化體系？

　　如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？

　　如何使成本管理落于生產現場的實處......

　　本課程讓您學習成本管理“三字經”：“想-算-干”！

　　通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產成本的價值鏈構成，發掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。

　　基于價值鏈體系，建立TCM全面成本管理理念，學習如何“想”！

　　了解成本的財務核算與控制要素，理解“如何算”！

　　了解生產運營流程中的具體成本動因，細化“如何干”！

　　培養成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。

　　制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。

　　第一部分:"想”

　　——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系

　　1.1價值鏈成本文化與成本體系

　　-價值鏈與TCM

　　-平衡記分卡與目標成本

　　-工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化

　　1.2工廠三級成本管理責任體系

　　-工廠、車間、班組

　　-利潤中心、成本中心、成本單元

　　-“阿米巴”成本責任模式

　　-可控成本、不可控成本

　　1.3成本改善的項目管理

　　-成本利益相關方

　　-成本改善立項的優先級

　　-績效與激勵機制

　　第二部分:"算”

　　——價值鏈的財務核算與分析

　　2.1生產成本統計與核算的基本構架

　　-料、工、費核算

　　-直接、間接/變動、固定

　　-定額成本、成本差異分析

　　2.2成本統計與核算的組織

　　-生產運營管理部門的職責

　　-財務管理部門的職責

　　-財務與非財務部門的協同與對接

　　第三部分:"干”

　　——工廠成本管理的實實務改善方法

　　3.1精益生產與成本管理

　　3.2成本結構/成本運行要素分解

　　3.3大批量與小批量生產成本改善特點

　　3.4物料成本管理

　　-BOM主料、輔料、包材、循環回用物料

　　-MRO機物料,備品備件

　　-采購與供應商管理改善

　　3.4技術成本優化與改善

　　-VAVE價值工程的應用

　　-DFX成本設計模式

　　3.5質量成本管理

　　-質量成本分類

　　-質量成本改善

　　3.6能源成本管理

　　-能源成本分析

　　-“能源審計”

　　3.7加工成本管理

　　-直接人工效率與成本管理

　　IE標準作業、標準工時

　　作業效率、運轉率、平衡率

　　技能培訓與提升

　　-設備加工效率管理

　　OEE綜合效率

　　設備損失分析

　　-人/機組合與效率優化

　　3.8間接費用/管理成本的控制與改善

　　-間接人工效率管理

　　-設備運行與維護管理（TPM）

　　-安全與環保管理

　　總結與回顧

　　王老師

　　教育及資格認證：

　　培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業人士（PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。

　　講師經歷及專長：

　　王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

　　培訓客戶及培訓風格：

　　王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。

　　王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

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