企業戰略成本管理與風險控制實戰技巧培訓

課程收獲：

企業收益：

1、突破傳統成本管理局限，引入全新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗；

3、培養卓越的財務管理者，將成本管理與控制真正落到實處。

崗位收益：

1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；

2、熟練運用成本管控的工具和技術方法；

3、學會制定成本降低的行動計劃；

4、學會把握企業運營控制的關鍵點，改善業務流程。

課程特色：

1、案例教學：課堂中將剖析與點評世界500強企業的成本管控方法，讓學員吸收優秀企業的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；

2、采用講師講授、企業實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程知識點，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，學以致用。

課程大綱：

一、成本管理結構和要素概述

1、成本管理與控制的概念-

(1)到底什么才是成本/構成

(2)不同標準下的系統分類

(3)成本Vs費用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責任分解與控制

(1)企業組織結構與成本責任

(2)誰來管理成本？

(3)成本管理與成本核算

【練習】：成本費用項目責任分解

【案例】：500強企業成本控制和管理責任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。

二、全面成本管理操作實戰

1、成本管理系統圖

2、【討論】：企業成本管理日常執行

3、企業可持續發展的成本管理問題

4、市場定價法—調查市場上的競爭性報價

5、成本定價法—基于內部成本計算工時費率

【案例】：500強企業成本管理模式

三、企業成本管理技術和工具

1、標準成本結構

2、作業成本法及其主要思路

3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理

4、知識管理

四、成本降低的行動計劃

1、成本減低工作機理

2、成本管理最核心的問題是什么？

3、“成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術

五、業務流程改善

1、成本相關交易

2、解密企業運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰略視角和核心問題

【討論】：采購環節成本控制

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本？

六、產品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進的四個階段及其特征

3、整體擁有成本-TCO

4、三種責任中心的權限

【案例】：500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

課程主講：原惠普亞太區財務總監苑海彤

具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗，曾參與企業的并購與上市重大項目。

10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。

授課特點：幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

主講課程：業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

企業戰略成本管理與風險控制實戰公司戰略成本管理技巧培訓企業戰略風險控制實戰課程內訓