研修課程
課程目標：
建立管理者全新知識結構，培養管理新思維
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力
培養中層干部的執行能力
掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧
提升管理者的各項自我管理能力及修養水平
成為優秀并具有個性魅力的管理者和領導者
課程大綱：中層管理者基礎－經營觀與定位
企業經營環境分析：企業競爭力分析；
管理者的角色定位：
1、企業管理是灰箱系統；
2、管理就是決策；
3、管理者的三大技能；
4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；
中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；
管理能力基礎－管理理論與實踐應用
管理理論演進與發展：
1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差別工資；勞動紀律；科學培訓；
2、管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應用；
管理能力與領導能力：
1、管理是科學：可以學習，可以復制；
2、領導是藝術：可以揣摩，因人而異；
管理的基本環節
計劃：
1、計劃與目標;
2、目標與環境；
3、目標與壓力；
4、目標的動態性；
組織：
1、組織的功能；
2、組織的設計；
3、組織的各種形態與不同功能；
領導：
1、領導與追隨者；
2、領導與權力；
3、權力的三種類型；
4、領導風格的決定；
控制：
1、為什么要控制；
2、事前控制；
3、現場控制；
4、事后控制；
5、控制中的松與緊；
6、控制中的彈性與非彈性。
管理能力提升－執行力：
執行力模型：
1、能力、意愿、態度；
2、組織中制度一致性與執行力；
3、領導與制度的關系與執行力；
4、敬業精神與執行力；
5、制度平臺在執行力中的規范作用；
6、領導激勵在執行力中的促進作用；
管理技巧問題
溝通：
1、為什么要溝通；
2、溝通的主要障礙和自我防止；
3、溝通中的問；
4、溝通中的答；
5、人在溝通中的動作語言及其涵義。
激勵：
1、人為什么要激勵；
2、激勵的類型；
3、正激勵的作法；
4、負激勵的作法。
團隊與企業文化：
1、文化是什么；
2、團隊靠什么凝聚；
3、文化塑造中的問題；
4、理念的最大公約數：愿景；
5、行為的最大公約數：制度；
6、歸屬的最大公約數：形象。
7、企業文化的三個層次總結。
老師介紹：丘磐
清大卓越總裁班授課教授；
中山大學管理學院、嶺南學院EMBA課程研修班聘任教授；
華南理工大學工商管理學院研修班課程教授；
中山大學繼續教育學院MBA聘任兼職教授；
北京美國美聯大學企業管理博士班授課教師；
信息產業部系統集成高級項目經理培訓講師；
澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班中國區聘任教授；
廣州市番禺區政府科技顧問；
廣東省科技講師團成員；
中國科學學與科技管理研究會全國理事
《世界經理人文摘》、《經理人》、《環球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人。多家企業顧問公司高級培訓師。
研究方向：
企業綜合管理；
企業人力資源管理；
培訓課程
企業管理創新與組織變革；（2天課程）
企業管理干部管理能力提升；（2天課程）
企業人力資源開發與管理；（2－4天）
企業員工管理；（1天課程）
企業績效考核；（1天課程）
企業薪酬體系設計；（1天課程）
培訓服務過的部分企業名錄
邀廣汽集團；粵宏遠；中國建設銀行廣州分行；廣東物質集團；廣州新太集團；深圳鴻銘電子公司（科尼卡復印機）；珠海天威集團（全國最大的打印機耗材生產商）；廣州千荷化妝品公司；中國電信揭陽移動公司；中國電信潮州移動公司；南海佛陶集團；廣州合生創展集團有限公司；佛山石灣區政府；黃埔區委、區政府五套班子;深圳宇森木藝公司；潮洲松發陶瓷；順德康發飼料公司；廣州信和房地產公司；廣州廣百集團；南海張槎紡織專業鎮；珠海市金灣區政府等；廣州化工集團；廣東信息自動化有限公司；廣州市白云聯佳精細化工廠；深圳雅佳麗化妝品有限公司；中國石油南海石油公司；中國燃氣石油公司（深圳）中國集裝箱集團；中山華帝集團；廣州港集團；廣州購書中心集團；廣東省農業銀行......
工作經歷：
丘磐教授系工科學歷背景，曾從事制造業企業設計和行業標準化工作，后從事企業科技情報工作；
1988年后專門從事與科技發展有關的企業戰略、區域經濟發展等研究工作10年，發表相關研究報告和論文80余篇；
著作：
《產品創新實務》廣東經濟出版社2002年3月出版；《有效提升基層經理》光碟福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶頸》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。
1997年轉入大學工商管理系任專任教授。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
