卓越領導力與高效執行力提升--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

企業卓越領導力與高效執行力提升培訓課程運用多種培訓方式，充實企業領導管理實踐的新理念，學習企業管理的新方法、新工具。

課程大綱：

開場：組建團隊

游戲：如何完成飛機生產任務？（或根據培訓班的特點設計）

第一部分領導的角色認知

一、員工對領導的角色認知

二、領導的自我角色認知

第二部分現代領導的新角色——教練

一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領導培養三步曲

二、教練技巧之二：故事式領導

三、教練技巧之三：放心管理七步法

四、教練技巧之四：讓員工自己做決定

五、教練技巧之五：做個優秀的培訓師

第三部分權力、權威、魅力

一、權力與職權

二、權威與威望

三、個人魅力與影響力

四、權變理論與授權

第四部分團隊管理

一、象限圖——了解下級

二、共同愿景——員工的真心追求

三、團隊協作矩陣——落實共同愿景

四、改變員工的心智模式——左手欄

五、消除人們的誤解——推論階梯

六、處理好上下級關系——圓周理論

七、處理好個人與團隊關系——大雁式團隊

八、處理好領導之間的關系——分工的創新

第五部分員工心理與激勵

一、人的行為模式

二、領導職責——讓員工度過快樂人生

三、人力資源工作激勵法

四、參與激勵法

五、尊重、平等激勵法

六、情感激勵法

第六部分團隊決策新方法

一、量化式確定問題及解決問題

二、決策方案的判斷方法

第七部分團隊評價新方法

一、團隊評價1：企業的管理標準和現狀

二、團隊評價2：五種型格管理——領導力

第八部分中西方管理思維之差異

一、西方管理思維

二、中國管理思維

第九部分知識管理

一、知識管理的由來

二、知識管理的內容

三、知識管理的運作

第十部分對待非正規群體

一、非正規群體的特點

二、領導非正規群體的辦法

第十一部分領導的素質培養與自我管理

一、領導的知識結構

二、領導的心理品質

三、對新事物的敏感性

四、越位思考

五、自我控制

六、自我激勵

七、應變能力

八、時間管理

九、系統思考

十、遠見與預見性

第十二部分領導力創新

一、觀念創新

二、面試創新

三、給員工一個驚喜

四、管理創新

五、營銷創新

老師介紹：專家團

企業卓越領導力與高效執行力提升培訓專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業卓越領導力與高效執行力提升培訓企業領導力內訓課程