管理人員素質測評系統應用認證培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[周丹]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

◇人力資源總監、招聘、培訓、績效考核、人力資源開發經理

◇管理咨詢公司、獵頭公司、培訓公司的專業咨詢顧問

◇企業各級決策者、經理、部門主管

課程大綱：

基礎篇

一、管理人員素質測評的相關理論與背景知識

1、選擇合適的預測工具（認知能力測驗、人格問卷、領導能力測驗、投射技術、360度評估、工作樣本測驗等）

2、測量的實施和結果的解釋，有效預測個體將來可能如何作為

3、人力資源管理中的倫理問題（員工隱私、評價責任等）

二、管理人員測驗的施測和反饋

1、管理技能、管理風格、價值觀等七項測驗的施測與結果解釋

2、測驗組合設計與范例（管理人員招聘、晉升、培訓和開發等人力資源目的的測驗組合案例分析）

3、綜合評價和解讀報告的技能

4、撰寫人事決策的綜合報告（候選人比較分析報告、團隊診斷分析報告）

5、不同層面的反饋（個人層面、組織層面）

三、銳途在線測評系統的操作與使用

1、系統基本功能（發布測評活動、查看測評結果、甄選排序、盤點庫等）

2、操作流程與實際演練操作（完整的模擬一次管理人員年終評估的測評活動）

應用篇

四、管理人員招聘、選拔技巧

1、需求分析（工作分析、文化分析……）

2、初步篩選（個人資料、誠實度測驗、基于計算機的篩選……）

3、通過數據合并，預測模型等方法做出選拔決策

4、人才測評的效度和效用分析

五、培訓與開發

1、培訓與開發的理論模型

2、培訓之前的需求分析

3、設計實驗進行培訓效果評估

六、管理層診斷和分析

1、選擇合適的調查統計的工具、方法進行問題診斷

2、如何建立人才梯隊

實戰篇

七、建立基于素質的人力資源開發與管理體系

1、基于測評的素質模型構建方法

2、不同職類的管理人員素質測評要素

3、不同層級的管理人員素質測評要素

4、針對不同行業的管理人員素質測評要素

5、建立人力資源管理數據庫，形成統一的人才管理標準

八、人事決策案例分析與實踐確定測評要素---篩選---決策--報告撰寫---反饋

老師介紹：周丹

測評研發部測評總監，資深測評專家

中國科學院心理研究所心理學碩士，全球職業規劃師（GCDF），國際行為發展研究會(ISSBD)會員，國家二級心理咨詢師，中國心理衛生協會會員。曾經多次參與國家自然科學基金項目和中國科學院知識創新工程重要項目，并曾赴韓國進行短期學術交流。在人力資源雜志和國際學術會議中發表《人才測評：為企業挑選良驥》、《提升招聘成功率的優秀解決方案》、《畢業生在師傅的引導下“斷乳”》、《人才測評技術能解決企業人才管理問題嗎？》等大量心理學研究相關文章。

長期專注于心理測評產品的研發、應用及培訓工作，精通心理學量表研發技術，在企業中高級管理人員的選拔與評價、領導力發展（Leadership Development）、員工素質模型的構建（Competency Model）、企業招聘體系設計、評價中心技術開發與構建（Assessment Center）、員工的職業生涯規劃、企業人力資源管理診斷等方面有較深的理論研究與豐富的實際操作經驗。曾為近百家大型集團公司、上市公司和政府機構等組織提供中高級管理人員的選拔評價、咨詢和培訓服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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