企業(yè)現(xiàn)場目視管理培訓--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

授課專家：[陳嘉]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一章目視管理概述

1、目視管理的含義

2、目視管理的作用

3、目視管理評價

4、目視管理對象

作業(yè)管理、交期管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、文件管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理

5、顏色管理

顏色管理的內(nèi)容、顏色管理色彩配置

第二章目視管理的實施

1、目視管理實施步驟

設(shè)定工作目標、建立執(zhí)行組織、制定活動計劃、設(shè)定管理項目、把握問題點與改善點、確定展開方法、開展目視管理活動、實施效果追蹤

2、目視管理檢查

目視管理檢查表

第三章目視管理的技術(shù)

1、目視管理工具

加油標簽、色別標示、定位標記、管理區(qū)分色別標示、作業(yè)進度管理圖、人員配置管理圖、設(shè)備保養(yǎng)管理圖、不良品率趨勢圖、生產(chǎn)狀態(tài)顯示版、庫存廣告牌、作業(yè)安排及進度控制管理板、生產(chǎn)進度管理圖、安全標志

2、目視管理中的作業(yè)標準

作業(yè)標準制定原則、作業(yè)標準范例

老師介紹：陳嘉

實戰(zhàn)派管理系統(tǒng)咨詢專家

我國最早從事企業(yè)管理咨詢專家之一，有10年管理系統(tǒng)咨詢、培訓、輔導100多家制造業(yè)、商業(yè)、酒店、物流、物業(yè)管理、旅游、政府等領(lǐng)域的經(jīng)驗，中外合資美嘉陶瓷機械有限公司管理系統(tǒng)常年顧問，獲得CNAT國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員

主講課程

高效團隊建設(shè)培訓、自我肯定與EQ提升、品管七大手法、ISO：9000內(nèi)審員培訓、員工成長心態(tài)訓練、“8D”持續(xù)改進手法、杰出班組長培訓、現(xiàn)場工作指導、現(xiàn)場管理誤區(qū)透視與改善、時間管理、中高層管理人員技能提升、傾聽的藝術(shù)、等。

曾咨詢培訓輔導企業(yè)（部分）

大旺電子、華星鞋業(yè)、美佳毛絨玩具、旺閣漁村、能興科技集團、美思內(nèi)衣、華鋼鋁材/家具、富士寶家電、德耀紡織、美嘉陶瓷機械、楓葉潔具、世昕電子、新鴻輝五金家具、科隆化工、先驅(qū)音響、獅山科技工業(yè)園、環(huán)宇燈飾、協(xié)力汽車貿(mào)易集團公司、永鑫隆五金電器、新華隆不銹鋼、海得曼電子、麗維絲五金、天地縱橫物流、佳迪電子、禪山鑄造、三宇電器、中南地產(chǎn)集團、寶麗印刷、新世界印刷、金溢不銹綱管件……等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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