企業(yè)管理情景式訓(xùn)練--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：3天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：所有管理干部

課程目標(biāo)：向下管理高爾夫是對主管管理能力的大檢閱，整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用GOLF的比賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,不僅可以有效地消除管理盲點(diǎn)，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。

管理高爾夫系列課程推出近十年來，在海峽兩岸得到企業(yè)一致好評(píng)，被喻為“最有魅力的管理課程”，先后將近200多家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)。

課程大綱：

主管如何承上啟下扮演好企業(yè)中間人的角色

1．管理干部在組織中扮演的角色與職責(zé)

2．培養(yǎng)管理干部應(yīng)有價(jià)值觀、目標(biāo)與管理信念

3．管理的本質(zhì)及其重要性

4．如何在實(shí)務(wù)運(yùn)作上發(fā)揮管理干部的功能

5．管理干部應(yīng)具備的管理技巧

6．組織三階層的合理運(yùn)作

7．工作倫理與績效發(fā)揮

8．管理干部自我啟發(fā)與自我訓(xùn)練

上集部分：

1.如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非？

2.如何處理部屬的過失行為？

3.如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？

4.如何處理部屬的特別請求？

5.如何處理部屬請調(diào)部門，及士氣低落的問題？

6.如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？

7.如何贊美、激勵(lì)部屬？

8.如何為部屬訂定工作目標(biāo)？

9.如何處理部屬扭曲政策的本意？

下集部分：

10.如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工？

11.如何處理新舊人員的沖突問題？

12.如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題？

13.如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度？

14.如何處理部屬培育發(fā)展的問題？

15.如何面對固執(zhí)己見的部屬？

16.如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？

17.如何輔導(dǎo)問題員工？

18.如何選拔單位績優(yōu)人員

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、

培訓(xùn)講師?擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到青島海爾集團(tuán)、長春中國一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)?，F(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)等百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練?

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《制約管理TOC》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理情景式訓(xùn)練企業(yè)中高層管理情景式培訓(xùn)課程