打造高效團隊--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[王仁鋒]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一單元：團隊是什么

1.什么是團隊

2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)

3.團隊與群體的區(qū)別

4.團隊對組織以及個人的益處

二單元：診斷團隊發(fā)展不同階段

1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期

2、不同階段團隊工作的重點

3、不同階段的領導方式

三單元：挑選勝利之師

1.角色測試：認識你自己的角色類型

2.團隊中的九個角色

3.從兩方面挑選團隊成員

4.挑選不同角色類型的團隊成員

四單元團隊的目標管理

1.團隊目標的作用--讓目標引航

2.團隊目標從哪兒來？

3.制定目標的黃金原則：SMART原則

4.確立目標的程序

五單元團隊中的人際關系

1.人際關系的團隊意義

2.三種人際需求關系

3.影響人際關系的因素分析

4.開設感情存款

5.人際關系六貌

6.利人利己的要領

六單元訓練團隊精英

1.培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？

2.營造成長的環(huán)境

3.讓下屬稱呼你為"教練"

4.教練經(jīng)驗分享

5.培育下屬的PDCA循環(huán)

七單元培育團隊精神

1.團隊精神的內涵

2.團隊凝聚力

3.營造互信的合作氣氛

4.團隊士氣

八單元：團隊溝通

1.有效溝通的原則

2.積極聆聽的技巧

3.有效表達的原則

九單元團隊沖突處理

1.什么是沖突？

2.如何看待沖突？

3.問題研討：有效與有害沖突

4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致

5.沖突過程第二階段：認知和個性化

6.沖突過程第三階段：行為意向

7.處理沖突的五種策略（待續(xù)）

8.沖突過程第四階段：行為

9.沖突處理技術

10.沖突過程第五階段：結果

11.處理沖突的六個步驟

十單元：培育團隊精神

1.團隊精神的內涵

2.團隊凝聚力

3.營造互信的合作氣氛

4.團隊士氣

十一單元邁向高績效團隊

1.高績效團隊的PERFORM特征

2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？

3.學雁群飛舞

4.新型團隊領導的角色

老師介紹：王仁鋒

現(xiàn)在浙江有三家實體學校，曾專業(yè)服務過浙江萬向集團、雅戈爾集團、皇明太陽能等國內名企。

王教授簽約于國內多家咨詢培訓機構，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設與執(zhí)行力、領導力等綜合管理類課題，為近五百家企事業(yè)單位十萬余學員做過相關課題的管理培訓，擁有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風格，幽默互動的授課方式，深受學員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論、視頻解析等，課程內容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風范在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學員滿意率高達98.54%

主講課程：

《贏在自動自發(fā)》、《結果至上》、《卓越領導力》、《暢通無阻》、《顧問式銷售》、《高績效團隊》、《人才戰(zhàn)略》

王牌課程：《王道》

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