高績(jī)效中層管理技能訓(xùn)練

課程大綱：

高績(jī)效中層管理技能訓(xùn)練(大綱)

一、中層管理者的思維革命——贏在思維力

（一）思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

（二）進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出“自我”

（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題

（五）三不放過(guò)

（六）三個(gè)核心思維原則

二、中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性的因素

（一）中層管理者的六大內(nèi)傷

（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問(wèn)”

（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”

三、中層管理者執(zhí)行力提升七大修煉——贏在執(zhí)行

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)度

（二）全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)

（三）進(jìn)行時(shí)間管理

（四）恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力疏導(dǎo)

（五）訓(xùn)練員工

（六）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理

（七）建立執(zhí)行文化與精神

四、中層管理者如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的命脈

（一）影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的要素——人際關(guān)系的緊密程度

（二）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的用人原則

(四)中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格

五、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)好下屬的八項(xiàng)修煉——管理的藝術(shù)

（一）讓下屬了解事情的全局

（二）命令明確

（三）贊揚(yáng)下屬

（四）誠(chéng)實(shí)和值得尊敬

（五）注意下屬的行為

（六）教會(huì)下屬要有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋

（七）檢查下屬的執(zhí)行力

（八）學(xué)會(huì)有效授權(quán)

老師介紹：李見明

李見明先生，管理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人、人力資源管理專家、企業(yè)卓越管理專家（卓越績(jī)效模式）、一次做對(duì)管理體系導(dǎo)入專家、高級(jí)管理顧問(wèn)、首席職業(yè)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃師、高級(jí)培訓(xùn)師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（卓越績(jī)效模式）、中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家、中國(guó)人力資源管理技術(shù)咨詢會(huì)委員、和衡研修會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)。

現(xiàn)任外資上市集團(tuán)旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的清溢精密光電（深圳）有限公司為平臺(tái))高級(jí)顧問(wèn)/培訓(xùn)師。

歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品和業(yè)務(wù)）、管理顧問(wèn)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)（四個(gè)分公司）、帝王職業(yè)顧問(wèn)CEO兼首席職業(yè)顧問(wèn)。

現(xiàn)主要致力于“一次做對(duì)”、“和衡管理”、“卓越績(jī)效模式”“人力資源管理”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“中層管理技能訓(xùn)練”、“治理核心員工流失”的研究、實(shí)踐、培訓(xùn)和推廣，并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。

李老師在企業(yè)系統(tǒng)管理（卓越績(jī)效模式）、人力資源和職業(yè)規(guī)劃、一次做對(duì)領(lǐng)域取得的成績(jī)和榮譽(yù)：

《金領(lǐng)世界》、《人力資源管理》雜志、《博銳管理在線》、《價(jià)值中國(guó)網(wǎng)》、《中國(guó)改革論壇》、《中國(guó)首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》特邀撰稿人；

《羊城晚報(bào)》、《嘉人》雜志、《競(jìng)報(bào)—人才周刊》、《新京報(bào)》特邀職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)專家；

搜狐教育博客群核心職業(yè)顧問(wèn)，職場(chǎng)快線、企業(yè)博客網(wǎng)職場(chǎng)頻道特邀職業(yè)顧問(wèn)；

中華英才網(wǎng)、求伯樂(lè)求職網(wǎng)、職場(chǎng)網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)特邀職業(yè)指導(dǎo)師；

多所大學(xué)和企業(yè)集團(tuán)特邀職業(yè)規(guī)劃講座專家，如西門子、康佳集團(tuán)等.

為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)“一次做對(duì)”內(nèi)訓(xùn)，如：

清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬(wàn)向集團(tuán)、康佳集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團(tuán)、海洋王、神龍汽車、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)……

輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)導(dǎo)入“一次做對(duì)管理咨詢項(xiàng)目”，如:

上海富士施樂(lè)有限公司、杭州友成機(jī)工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環(huán)保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計(jì)算機(jī)有限公司……

管理咨詢項(xiàng)目

１、管理咨詢系列

一次做對(duì)之人力資源管理體系導(dǎo)入、一次做對(duì)之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系導(dǎo)入、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入（世界卓越企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)）、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和員工評(píng)級(jí)導(dǎo)入

２、創(chuàng)獎(jiǎng)輔導(dǎo)系列

深圳各區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

管理培訓(xùn)課程:

１、《和衡管理——融中魂西智》

２、《一次做對(duì)——提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及系統(tǒng)執(zhí)行力的法寶》（學(xué)習(xí)標(biāo)桿，特別推薦）

３、《高績(jī)效人力資源管理——清溢獲國(guó)獎(jiǎng)的人力資源管理解密》

４、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃操作實(shí)務(wù)——治理核心員工流失的葵花寶典》

５、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——塑造團(tuán)隊(duì)共同理念和行動(dòng)》

６、《如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)——金牌團(tuán)隊(duì)管理解密》

７、《中層管理五力訓(xùn)練——彌補(bǔ)系統(tǒng)短板的特效藥》

８、《讓企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地——沒(méi)有落地的理念是口號(hào)》

９、《選定人生發(fā)展方向共創(chuàng)美好前程——獻(xiàn)給高校畢業(yè)的應(yīng)屆生》（新員工內(nèi)訓(xùn)）

10、《卓越績(jī)效模式——全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（世界卓越企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)）

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高績(jī)效中層管理技能訓(xùn)練企業(yè)中層管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)