企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

課程大綱：

一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系

1、G管理模式介紹

（1）什么是管理模式？

（2）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論

（3）什么是G管理模式？

（4）G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式。

2、G管理模式的12個(gè)子模式

（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

（2）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)——股權(quán)資源優(yōu)化模式

（3）有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享模式

（4）攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運(yùn)行效率——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式

（5）在不確定環(huán)境下確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式

（6）規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導(dǎo)向型理性決策模式

（7）企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)——信息情報(bào)快速反應(yīng)模式

（8）把握企業(yè)價(jià)值的倍增方法——超常規(guī)作業(yè)模式

（9）打造企業(yè)營(yíng)銷的核心能力——全程核心能力營(yíng)銷模式

（10）建立人性動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)——人力資源動(dòng)力模式

（11）企業(yè)擴(kuò)張的第三條道路——企業(yè)文化擴(kuò)張模式

（12）企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的再生之道——企業(yè)全面再造模式

3、G管理模式解決企業(yè)管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環(huán)

二、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式──企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力

1、企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期創(chuàng)新的作用

（1）人、制度與創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段的互動(dòng)表現(xiàn)

（2）G管理模式創(chuàng)新模式在企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)

（3）G管理模式對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考

2、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的概念

（2）企業(yè)的創(chuàng)新體系

（3）企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)

3、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型

（1）企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)

（2）企業(yè)家反身管理系統(tǒng)

（3）企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)

（4）企業(yè)場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng)

（5）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的最優(yōu)境界

三、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念系統(tǒng)

1、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)源

（1）企業(yè)家自身內(nèi)驅(qū)力

（2）企業(yè)外界環(huán)境壓力

（3）技術(shù)和社會(huì)文化推動(dòng)力

（4）目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)期利潤(rùn)吸引力

2、企業(yè)創(chuàng)新約束分析

（1）企業(yè)基本約束

（2）企業(yè)全面約束

（3）企業(yè)創(chuàng)新要素相關(guān)約束分析

3、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型

（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型

（2）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模型

四、企業(yè)家精神的提練與提升──企業(yè)家反身管理

1、企業(yè)創(chuàng)新的第一推動(dòng)者———企業(yè)家

（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者———企業(yè)家

（2）企業(yè)家精神

（3）企業(yè)家反身管理修煉進(jìn)階方式

2、企業(yè)家反身管理途徑———能力素質(zhì)單項(xiàng)提升

（1）創(chuàng)新精神的提升

（2）冒險(xiǎn)精神的提升

（3）實(shí)干精神的提升

（4）奉獻(xiàn)精神的提升

（5）知識(shí)技能的提升

3、企業(yè)家反身管理———綜合提升

（1）企業(yè)家的反身管理是企業(yè)發(fā)展的首要前提

（2）營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化

（3）企業(yè)家綜合素質(zhì)與綜合能力整合

五、企業(yè)核心能力創(chuàng)新

1、企業(yè)核心能力的定義

（1）企業(yè)核心能力的概念

（2）企業(yè)核心能力的特點(diǎn)

（3）企業(yè)核心能力的具體表現(xiàn)

（4）企業(yè)核心能力創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（5）培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

2、戰(zhàn)略能力創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新概述

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（3）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（4）戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心

（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施

（6）決策層基于戰(zhàn)略層的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新流

3、市場(chǎng)能力創(chuàng)新

（1）市場(chǎng)創(chuàng)新

（2）企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題

4、產(chǎn)品能力創(chuàng)新

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新概述

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型

5、技術(shù)能力創(chuàng)新

（1）技術(shù)創(chuàng)新概述

（2）技術(shù)創(chuàng)新的特征

（3）技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（4）技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制模式

（5）技術(shù)創(chuàng)新的過程分析

（6）技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢(shì)

6、管理能力創(chuàng)新

（1）管理創(chuàng)新概述

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的條件

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的新動(dòng)向

7、組織能力創(chuàng)新

（1）組織創(chuàng)新概述

（2）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要形式

（3）企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新過程

8、制度創(chuàng)新能力

（1）制度創(chuàng)新概述

（2）傳統(tǒng)和現(xiàn)行的企業(yè)制度剖析

（3）制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式

六、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)變系統(tǒng)

1、企業(yè)創(chuàng)新作業(yè)點(diǎn)與創(chuàng)新流

（1）理念創(chuàng)新

（2）制度創(chuàng)新

（3）方法創(chuàng)新

（4）創(chuàng)新要素與創(chuàng)新流模型

2、企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)態(tài)描述

（1）企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)態(tài)的四種場(chǎng)力

（2）企業(yè)場(chǎng)態(tài)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)步驟

3、企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)變系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（1）企業(yè)場(chǎng)變創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的原則

（2）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式運(yùn)行程序

（3）企業(yè)場(chǎng)變創(chuàng)新指標(biāo)體系與評(píng)估

4、企業(yè)創(chuàng)新文化場(chǎng)和最優(yōu)境界

（1）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成全員創(chuàng)新文化場(chǎng)

（2）管理最優(yōu)境界

老師介紹：郭咸綱

世界著名管理專家、G管理模式創(chuàng)始人、澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology,Sydney）哲學(xué)博士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

綜合管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System,GMS）研究；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)（Management Optimum System,MOS）研究；理論管理學(xué)（Theoretical Management）研究；后現(xiàn)代管理學(xué)（Post-Modernization Management）研究；跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究；經(jīng)濟(jì)學(xué)與政府管理研究等。

工作經(jīng)歷：

曾任：

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、大型企業(yè)廠長(zhǎng)、人大代表等職。

現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專著，分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔薄ⅰ癎管理模式叢書”、“百事通系列叢書”、“G管理模式12個(gè)子模式”等形式由商務(wù)印書館、新華出版社、中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、清大出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、澳大利亞國(guó)立大學(xué)出版社等陸續(xù)出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。

在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”；“四種內(nèi)在場(chǎng)力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創(chuàng)新”思想模型；“IOS-X實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)模型”；“G當(dāng)量”管理水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；“管理最優(yōu)境界理論”；“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：

遵循“尋求管理最優(yōu)境界、成就世界卓越企業(yè)”的理念，為100多家企業(yè)提供了管理咨詢、顧問、培訓(xùn)等服務(wù)。清大、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，中山大學(xué)，澳大利亞國(guó)立大學(xué)等著名大學(xué)的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導(dǎo)師，同時(shí)亦為宗申集團(tuán)、香港中旅等30多家企業(yè)的首席管理顧問專家，應(yīng)邀主講各類公開課，出席各類峰會(huì)和重大新聞發(fā)布會(huì)等。

教育背景：

曾獲澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology,Sydney）哲學(xué)博士（Ph.D）。

美國(guó)圣·里奧大學(xué)（Saint Leo University）管理學(xué)博士（DBA）。

澳大利亞國(guó)立大學(xué)（The Australian National University）國(guó)際管理碩士（MIM）。

美國(guó)得克薩斯大學(xué)（The University of Texas at Arlington）高級(jí)工商管理碩士（EMBA）等美國(guó)、澳大利亞、中國(guó)等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。

現(xiàn)正在保加利亞索菲亞大學(xué)（Sofia University）做經(jīng)濟(jì)學(xué)與政府管理（Economics and Government Administration）博士研究學(xué)者。

主講課程：

1《G管理模式：用系統(tǒng)化的管理體系構(gòu)建企業(yè)自我管理平臺(tái)》

2《一切面向利潤(rùn)源：商業(yè)模式＋利潤(rùn)模式＋運(yùn)營(yíng)模式＋文化模式》

3《公司治理與組織體系建設(shè)》

4《未來的管理模式》

5《中國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考與實(shí)戰(zhàn)步驟》

6《戰(zhàn)略性人力資源管理》

7《企業(yè)再造與流程重組》

8《營(yíng)銷新模式》

9《企業(yè)發(fā)展階段與管理模式匹配的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)》

10《企業(yè)超常規(guī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與信息化建設(shè)》

11《跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

12《世界管理前沿動(dòng)態(tài)與重大管理學(xué)命題的重新思考》

13《管理的真諦》

14《管理是科學(xué)還是藝術(shù)》

15《管理思想演進(jìn)中的各種變量》

16《G管理模式造就中國(guó)卓越企業(yè)》

17《后現(xiàn)代管理學(xué)》

18《理論與實(shí)戰(zhàn)的有效結(jié)合》

19《管理理論發(fā)展的方向》

20《管理與宗教》

21《管理的終極目的》

22《中國(guó)式管理能走多遠(yuǎn)》

23《管理中的人性問題》

24《管理中的利益問題》

25《管理行為的合法性問題》

26《管理中的領(lǐng)袖問題》

27《管理在整個(gè)人類知識(shí)體系中的地位》

28《管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》

服務(wù)客戶：

中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、宗申集團(tuán)、北京市政府、香港中旅、恒昌國(guó)際、東鵬陶瓷、金地集團(tuán)、中隧集團(tuán)、中石油第二建設(shè)公司、廣東東鵬陶瓷股份有限公司、三鹿集團(tuán)、深圳英聯(lián)國(guó)際不動(dòng)產(chǎn)有限公司、南京－博士企業(yè)家聯(lián)盟、廣東拓泰藥業(yè)有限公司、廣州實(shí)戰(zhàn)教育集團(tuán)、山東新汶礦業(yè)集團(tuán)、北京合康科技有限公司、昆明呈達(dá)玻璃、貴陽卷煙廠、超力集團(tuán)、合利創(chuàng)展（國(guó)際）美容聯(lián)合集團(tuán)、廣東新潤(rùn)成集團(tuán)有限公司、恒昌國(guó)際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（香港）有限公書司、昆明呈達(dá)玻璃有限公司、廣州珠江建筑裝飾集團(tuán)公司、深圳市彩世塔投資發(fā)展有限公司、南海市新明珠陶瓷有限公司、山東厚豐汽車散熱器有限公司、江蘇雙燈紙業(yè)集團(tuán)、北京人文大學(xué)、陸凱科技有限公司、浙江八方電信有限公司、佛山市順德區(qū)歐科電器有限司、潮州華豐集團(tuán)股份有限公司、廣東油氣商會(huì)、重慶海聯(lián)學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通云南省分公司等。

所獲榮譽(yù)：

原創(chuàng)性極強(qiáng)的管理思想體系和高效實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)，顯著提高了多家企業(yè)和政府等機(jī)構(gòu)的管理水平。被稱為實(shí)戰(zhàn)與理論并重的管理專家，其全球化的開放思維方式和實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的系統(tǒng)化的管理體系，受到了管理學(xué)界、企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界，政府及各界的廣泛贊譽(yù)。

著作：

出版重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理學(xué)說史》、《管理天機(jī)——千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》(第一版)（第二版）、《多維博弈人性假設(shè)――理論管理學(xué)前沿課題研究》、《G當(dāng)量——關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索》、《G管理模式——打造管理平臺(tái)的理論基石》、《G管理模式IOS－X操作系統(tǒng)：給駱駝插上翅膀》、《G管理模式12個(gè)子模式》（共12冊(cè)）等30余部著作。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級(jí)動(dòng)力機(jī)制分析”，“跨國(guó)公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角――戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式