制造業的項目管理

受訓對象：

總經理、項目經理、研發人員、各部門項目負責人、項目管理人員等。

課程目標：

→項目管理的基本認知

→項目管理要項及工作分析結構(WBS)

→需求識別與可行性分析

→項目的時間規劃與管理程序

→項目的成本規劃與管理程序

→項目績效分析與成本差異

→風險規劃與管理

→項目組織與團隊運作

→問題分析與解決的方法

→項目評核目的與方式

課程大綱：

介紹項目的定義

詳細闡述項目的科學定義及其特征

指定2-3個參加者做練習

練習的分析

做項目與非項目的練習題

討論項目的定義

項目管理入門

什么叫管理

什么叫項目管理

項目管理的不同方式

練習題

回答參加者問題

討論

交流管理經驗

提問

項目管理步驟

項目的確定(最終目標和階段目標)

項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預算)

項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的評估方法

WBS案例模擬

討論所做的案例

項目時間管理

PDM

ADM

GERT

網絡模板

網絡圖的制作

CPM/Floating

案例練習ES,EF,LS,LF

做阿爾法案例

甘特圖及PERT方法

利用CPM網絡圖，做出項目優先

計劃和綜合資源利用

用PERT技術和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習---如何完成網絡圖

做阿爾法案例

項目質量管理

PDCA

Juran理論

Crosby理論

質量管理的七種工具

抽樣屬性和變量屬性

PMBOK中項目質量管理的常規做法

項目成本管理

項目估算與預算的區別

如何理解EV，PV和AC的概念

項目業績的點狀態測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

項目業績的線狀態測試（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三種方法

成本進度和項目進度共同管理的優點

總結項目管理的流程

布置回家作業

答學員問題

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓制造業的項目管理制造業企業項目管理技能培訓