項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌

課程大綱：

1.企業(yè)變革與管理體系

1.1管理對象與管理體系

1.2標(biāo)準(zhǔn)化職能管理體系

1.3管理對象變革與管理體系變革

1.4企業(yè)變革的運(yùn)動規(guī)律

2.變革的管理方法

2.1市場變量與企業(yè)變革

2.2改善變革與管理方法

2.3發(fā)展變革與管理方法

2.4變革的通用管理方法

3.管理體系的變革方法

3.1管理體系更新

3.2改善項(xiàng)目的管理變革

3.3發(fā)展項(xiàng)目的管理變革

3.4項(xiàng)目式管理與項(xiàng)目管理

4.變革中的暫態(tài)管理能力

4.1變革的暫態(tài)過程管理

4.2變革項(xiàng)目與職能管理

4.3 ISO的處理方法

4.4 6σ管理的處理方法

4.5項(xiàng)目管理的處理方法

5.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合

5.1戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合

5.2研發(fā)項(xiàng)目組

5.3訂單項(xiàng)目組

5.4生產(chǎn)工程項(xiàng)目組

5.5改善項(xiàng)目組

6.項(xiàng)目組合管理

6.1組合管理與項(xiàng)目管理

6.2戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整

6.3資源配置與資金分配

6.4項(xiàng)目篩選與進(jìn)退決策

6.5過程監(jiān)督與總結(jié)評價(jià)

7.機(jī)會選擇與方向決策

7.1.項(xiàng)目機(jī)會決策的漏斗模式

7.2.漏斗模式的市場需求約束

7.3.漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束

7.4.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束

研討題目:不同行業(yè)的漏斗模式應(yīng)用

8.立項(xiàng)決策與信息收集

8.1立項(xiàng)決策與信息收集

8.2政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策

8.3國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策

8.4行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策

8.5技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策

8.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策

研討題目：投資項(xiàng)目的政府優(yōu)惠政策與條件

9.立項(xiàng)決策與市場預(yù)測

9.1產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性

9.2成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測

9.3成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸預(yù)測

9.4成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合預(yù)測

9.5啟動期市場預(yù)測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合

10.立項(xiàng)決策與方案選擇

10.1投資規(guī)模選擇-非概率決策

10.2投資規(guī)模選擇-概率決策

10.3建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法

10.4零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析

10.5采購與自制選擇-經(jīng)濟(jì)分析

10.6委托與不委托選擇-量本利分析

10.7替代方案-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法

11.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型

11.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)

11.2投資總額與流動資金估算

11.3產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算

11.4產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

12.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析

12.1項(xiàng)目的銷售利潤率

12.2項(xiàng)目的投資回收期

12.3項(xiàng)目的投資利潤率

12.4項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV

12.5項(xiàng)目的內(nèi)部收益率

12.6項(xiàng)目的盈虧平衡分析

12.7項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析

12.8項(xiàng)目的不確定性分析

13.立項(xiàng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

13.1什么是風(fēng)險(xiǎn)

13.2制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異

13.3研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的典型風(fēng)險(xiǎn)

13.4訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)典型風(fēng)險(xiǎn)因素

13.5簡易的風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析

13.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4種策略的應(yīng)用

現(xiàn)場問題解答與討論

老師介紹：王景山

MBA導(dǎo)師

高級工程師

資深項(xiàng)目管理專家PMP

深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員

23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《投資策劃與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《企業(yè)變革與項(xiàng)目管理》。

授課風(fēng)格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點(diǎn)睛之筆，其簡練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務(wù)客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項(xiàng)目管理研究所等企事業(yè)單位進(jìn)行過咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌