制造業項目管理

課程大綱：

第一講：制造業項目與項目管理方法

1.1制造業的發展趨勢

1.2 MTS制造方式及項目特點

1.3 ATO制造方式及項目特點

1.4 MTO制造方式及項目特點

1.5 ETO制造方式及項目特點

1.6制造業發展項目與改善項目

1.7項目管理方法的適用性與局限性

Workshop:(1)本企業屬于哪種制造方式?

第二講.制造業研發項目

2.1研發項目與產品類型

2.2產品概念形成過程

2.3產品樣機研制過程

2.4產品生產導入過程

2.5產品市場開發過程

2.6研發項目門徑管理流程

2.7研發項目篩選評價

研發項目案例：研發成功的失敗項目

第三講:制造業產品實現項目

3.1產品實現項目特點

3.2產品實現與合同評審

3.3產品實現項目過程(MTO)

3.4產品實現項目過程(ETO)

3.5產品實現項目管理標準TS16949

產品實現項目案例（MTO-產品）

產品實現項目案例（ETO-設備）

Workshop:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?

第四講：制造業生產工程項目

4.1生產工程項目類型與特點

4.2生產工程項目可行性研究

4.3產品市場預測方法

4.4項目經濟分析方法

4.5生產工程項目過程

生產工程項目案例-某家電生產線建設項目

第五講：制造業經營改善項目

5.1改善項目類型與特點

5.2改善項目與經營關鍵鏈

5.3改善的局部行動與管理行動

5.4統計分析在改善項目中的應用

5.5改善項目過程

改善項目案例-成本工程項目

Workshop:本企業改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理

6.1綜合管理內容與過程

6.2項目目標與約束條件

6.3外部條件變化應對

6.4內部計劃變更控制

Workshop:本企業典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理

7.1范圍管理內容與過程

7.2范圍定義與約束關系

7.3項目范圍分解與WBS

Workshop:本企業典型項目的工作分解

第八講：項目時間管理

8.1項目時間管理內容與過程

8.2 CPM日程網絡設計

8.3關鍵鏈計劃技術(CCM)

8.4進度跟蹤與趨勢預測

Workshop:本企業典型項目的日程設計

第九講:項目費用管理

9.1項目費用管理內容與與過程

9.2項目資源配置

9.3估算方法與估算精度

9.4財務的費用控制手段

Workshop:本企業典型項目的費用估算

第十講:項目人力資源管理

10.1項目人力資源管理內容與過程

10.2項目組織形式與“一仆二主”

10.3人員“商數”理論與項目要求

10.4項目組織管理的軟技術

Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

第十一講:項目質量管理

11.1質量管理內容與過程

11.2項目質量管理與常規質量管理

11.3項目質量計劃

11.4產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

11.5質量控制與階段評審

Workshop：本企業典型項目的PDPC

第十二講:項目風險管理

12.1風險管理內容與過程

12.2風險發生概率與影響程度

12.3風險應對的4種策略

12.4風險列表與定性分析

12.5風險定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

第十三講:項目過程控制

13.1反饋過程控制

13.2狀態控制環和基準控制環

13.3項目過程控制基準

13.4項目實施階段評審

13.5項目管理流程圖

Workshop:現場問題討論與解答

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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