研發投資項目管理培訓

課程大綱：

1.研發項目與企業發展

1.1產品研制與工程開發

1.2研發投資的產品類型

1.3研發投資與企業定位

1.4研發投資的產品市場

1.5研發投資與行業利潤

1.6典型的研發投資項目

研討：國內企業研發能力不足的原因

2.企業級研發項目管理

2.1企業級管理與團隊級管理

2.2發展項目與改善項目的資源分配

2.3當前產品與未來產品的資源分配

2.4決策層的職能與作用點

研討：研發項目企業級管理的職責是什么?

3.研發項目機會選擇

3.1項目機會選擇的漏斗模式

3.2漏斗模式的市場需求約束

3.3漏斗模式的產品競爭性約束

3.4漏斗模式的企業競爭力約束

3.5漏斗模式的經濟效益約束

3.6漏斗模式的行業應用

研討：在機會選擇中市場、產品、資源的相互關系

4.立項決策與信息收集

4.1立項決策與信息收集

4.2政策法規信息與立項決策

4.3國際經濟信息與立項決策

4.4行業供需信息與立項決策

4.5技術發展信息與立項決策

4.6標準規范信息與立項決策

研討題：研發投資政府優惠政策與條件

5.立項決策與市場預測

5.1產品市場的規律性和不確定性

5.2成熟期市場預測-等增量預測

5.3移動平均法預測趨勢

5.4成熟期市場預測-相關回歸預測

5.5成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測

5.6啟動期市場預測-產品生命周期曲線擬合

研討題：產業市場的預測方法

6.立項決策與方案選擇

6.1投資規模選擇-非概率與概率決策

6.3立項方案決策-加權記分法

6.3零部件供應商選擇-價值工程分析

研討題:生產設備供應商的選擇標準

7.立項決策與經濟模型

7.1項目經濟模型的結構

7.2投資總額與流動資金估算

7.3產品價格與生產成本估算

7.4產品投資項目的經濟模型

研討：產品經濟模型計算期的確定

8.立項決策與經濟分析

8.1項目的銷售利潤率

8.2項目的投資回收期

8.3項目的投資利潤率

8.4項目的累計凈現值NPV

8.5項目的內部收益率

8.6項目的盈虧平衡分析

8.7項目的經濟敏感性分析

研討題:如何估計固定成本和可變成本

9:決策風險與風險管理

9.1風險事件概率和影響程度

9.2投資項目風險因素

9.3風險管理流程

9.4風險應對策略

9.5風險分析方法

10.研發項目策劃

10.1研發投資管理標準

10.2綜合管理與目標設定

10.3范圍管理與工作分解

10.4時間管理與日程計劃

10.5費用管理與項目預算

10.6質量管理與質量計劃

研討：兩種項目時間、費用、范圍、質量的約束三角形

11.研發項目控制

11.1暫態過程與局部反饋

11.2狀態控制和基準控制

11.3產品研制項目的階段評審

11.4工程開發項目的階段評審

11.5研發投資與組織機構

11.6研發投資與人員素質

研討:現場問題解答與討論

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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