企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[吳文斌]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

1.目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義

2.如何區(qū)別目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

3.為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理

4.如何建立目標(biāo)管理體系？企業(yè)有哪些目標(biāo)？如何識(shí)別？這些目標(biāo)是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？

5.財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)及與事業(yè)單位的策略和與其他目標(biāo)的關(guān)系

6.從價(jià)值主張的三種屬性中選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)顧客層面的特定目標(biāo)和量度

7.辨別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程和售后服務(wù)流程的時(shí)間、品質(zhì)和成本的衡量度

8.人力資源層面的目標(biāo)，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果

9.運(yùn)用人力資源對(duì)目標(biāo)的承諾與配合來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)的執(zhí)行

a)溝通與教育計(jì)劃

b)與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)連接

c)與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接

10.將指標(biāo)、資源分配、行動(dòng)方案及預(yù)算與目標(biāo)銜接起來(lái)

11.通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將復(fù)雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動(dòng)員組織內(nèi)成員采取行動(dòng)，追求目標(biāo)。

12.實(shí)施有效的目標(biāo)管理方法

老師介紹：吳文斌

美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Ce Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)過(guò)的客戶：

為國(guó)內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團(tuán)、深圳震雄集團(tuán)、廈門ABB開(kāi)關(guān)廠、新會(huì)ABB開(kāi)關(guān)廠、深圳三九集團(tuán)的九星印刷廠、深圳石化集團(tuán)、日啟亞機(jī)電公司、維迪塑膠五金廠、歐達(dá)可電子集團(tuán)、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團(tuán)、威士茂集團(tuán)、方大集團(tuán)、愛(ài)聲電子廠、鉅同電子集團(tuán)等提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的精益生培訓(xùn)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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