企業訂單項目管理高級實務技巧培訓

受訓對象：

產品經理、制造經理、產品實現經理、IE工程經理、訂單經理等

課程大綱：

1.初始訂單與重復性訂單

1.1項目與非項目的區別

1.2合同前作業與進度控制

1.3初始訂單的項目特征

1.4后續訂單的標準化作業

1.5項目管理與職能管理區別

研討題目:本公司訂單類型與生產方式?

2.訂單產品實現項目策劃

2.1訂單產品實現項目策劃標準

2.2訂單產品實現項目合同評審

2.3關鍵鏈識別與訂單分類

2.4作業管理與職能管理的選擇

2.5暫態過程控制與穩態過程控制

研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區別

3.訂單項目與生產計劃

3.1生產組織的四種方式

3.2生產計劃形成流程

3.3預測性計劃與長線物料準備

3.4實施性計劃與資源負荷程度

3.5交貨期承諾與實現的可能性

研討題目:本公司交貨期承諾的依據?

4.訂單項目的時間控制

4.1訂單項目作業分解

4.2內部邏輯與外部約束

4.3作業時間估計與關鍵路徑

4.4壓縮交貨期的5種方法

4.5進度跟蹤與趨勢預測方法

課堂演練:本公司典型項目的作業分解與作業計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷

5.1項目作業資源配置

5.2資源配置的三種方式

5.3資源負荷與資源均衡

課堂演練:本企業項目的資源配置

6.訂單產品成本控制

6.1全生命期成本控制

6.2產品設計與產品成本

6.3生產工程與產品成本

6.4銷售額百分比法與目標成本估計

課堂演練:本企業項目產品的成本估計

7.訂單項目的質量管理

7.1廣義質量與狹義質量

7.2項目質量控制方法

7.3如何編制質量計劃QP

7.4 FIA與量產爬坡過程

研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制

8.1風險度=事件發生可能性X事件影響程度

8.2產品實現項目的典型風險

8.3簡易的識別方法-列表與矩陣

研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.項目組織與人員管理

9.1職能組織與項目團隊

9.2解決一仆二主問題的三個方法

9.3人員的個性分析與組織管理應用

9.4人員的行為模式與團隊的組合效率

研討題目:本公司的訂單項目管理體系

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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