如何讓人力資源為企業創造價值？

課程背景

當前中國企業面臨著戰略轉型，人力資源管理面臨著應對企業戰略轉型的挑戰，人力資源管理者要從管理思維轉變為經營思維，需要回答四個問題：

1、如何讓人力資源管理為經營創造價值？

2、如何從創造價值出發定位人力資源的關鍵任務？

3、如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的產出收益？

4、如何經營好人才從而經營好客戶？

本課程將就上述問題展開系統的案例式教學，直面當前人力資源管理存在的就管理說管理的問題，講授戰略導向的人力資源系統整合之道，提出從經營的角度建立人力資源管理系統的解決之道，創新導入人力資源商業模式畫布.幫助企業各級管理者和HR管理者掌握經營導向的人力資源管理思維和實操工技術。

課程目標

★掌握人力資源經營價值鏈;★厘清戰略導向的人力資源運營系統★掌握人力資源商業畫布★掌握經營導向的人力資源管理者的角色與職責

課程大綱

問題：企業轉型與變革對人力資源提出的兩大挑戰

1.有人力資源戰略意識，但缺乏戰略轉化的能力

2.人力資源管理系統不健全，頭痛醫頭，腳痛醫腳

模塊一：人力資源管理如何為企業創造價值？

1.針從哪里來？----企業經營價值鏈

2.誰來賺錢？-----人力資源經營價值鏈

3.誰是客戶？-----人力資源管理者的角度轉變

4.如何做？-----人力資源管理的關鍵任務

5.核心人才培養通路

案例：XX公司核心人才培養

工具：

1.核心人才的標準建立

2.領導梯隊培養模型

模塊二：如何構建戰略導向的人力資源管理體系？

問題：人力資源管理四次變革，您所在企業處于哪一次？

1.兩個基本點

2.四個支柱

3.四大機制

4.一個核心——價值分配鏈

5.六大系統

6人力資源管理的高境界

討論：您所在企業人力資源管理體系的長板與短板是什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻經營價值？

1.誰是企業的人力資源管理者？

2.企業人力資源管理的責任承擔

3.人力資源管理者的利益相關者是誰？

4.由外及內的人力資源管理體系構建

5.人力資源管理的三架馬車

6.為經營創造價值的人力資源商業模式畫布

案例討論：如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的收益？

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