HR三步法，教你輕松選對(duì)人

課程前言：

隨著市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)抱怨找不到合適的人，越來(lái)越多部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)備HR招的人都是什么水平。

在人力資源的圈子里，我們也經(jīng)常看到人力資源從業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)人員的素質(zhì)水平感到困惑。

——裁員潮那么大，優(yōu)秀的人都去哪里了？

——簡(jiǎn)歷很好看，實(shí)際溝通什么鬼？

——我面試都想要吐了？

——說(shuō)好過(guò)來(lái)的，工資也是他要的，結(jié)果放鴿子了。

許許多多的問(wèn)題困擾著越來(lái)越多的HR,今天我們來(lái)講一下，如何找到合適的人。

課程背景：

企業(yè)中的管理者如果有一半以上的決定是正確的，就可算干得不錯(cuò)了。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更佳的企業(yè)經(jīng)理一般還能做得比這強(qiáng)，這大概也是他們及其企業(yè)能夠成為“佼佼者”的原因。

但是，當(dāng)他們?cè)谶x擇員工時(shí)，能做出正確選擇的公司不到50%，因?yàn)檫x擇員工程序的不完善，管理者經(jīng)常與感情、猜測(cè)、臆斷及偏見(jiàn)糾纏在一起，往往根據(jù)沒(méi)有事實(shí)基礎(chǔ)的個(gè)人意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行。

課程大綱：

第1節(jié)：素質(zhì)：帶來(lái)高績(jī)效的個(gè)人特質(zhì)的總和

第2節(jié)：素質(zhì)管理的方法：素質(zhì)詞典

第3節(jié)：如何用素質(zhì)詞典，快速確定崗位素質(zhì)要求？

第4節(jié)：素質(zhì)、潛質(zhì)和績(jī)效有什么區(qū)別？

第5節(jié)：識(shí)人從來(lái)不容易

第6節(jié)：DISC識(shí)人善用法

第7節(jié)：敏銳度選人法

第8節(jié)：結(jié)構(gòu)化面試的三個(gè)關(guān)鍵假設(shè)

第9節(jié)：結(jié)構(gòu)化面試行為特征

第10節(jié)：如何應(yīng)用SAE法進(jìn)行詢(xún)問(wèn)？

第11節(jié)：結(jié)構(gòu)化面試，敏銳度的面試評(píng)估表

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