激勵性薪酬體系設計與優化實務

課程類別：薪酬績效課程

上課時間：2天

課程費用：5800元/人

課程對象：企業高管和人力資源部門負責人

課程目標

本課程將教會您如何設計激勵性薪酬方案，包括薪酬設計原理、方法、操作技巧，通過大量的案例展示和互動的形式，讓您迅速學會薪酬管理的核心方法。

課程大綱

第一部分：薪酬及薪酬管理方法

薪酬的本質及薪酬管理概念

1.成功薪酬管理四部曲

2.薪酬管理的底層邏輯

3.薪酬結構設計方法與薪酬單元解析

4.5.企業戰略定位與薪酬定位

6.決定薪酬水平的四維模型

7.崗位評價

第二部分：常見激勵性薪酬方案應用實務

1.高管的激勵性薪酬方案

2.銷售團隊的激勵性薪酬方案

3.生產人員的激勵性薪酬方案

4.崗位績效工資制以及適用的崗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利潤分享與收益分享

7.獎金、補貼

8.福利與福利管理

第三部分：薪酬管理實施

1.薪酬管理與薪酬管理手冊

2薪酬管理的組織機構設計

3.薪酬方案套改

4.薪酬總額管理

5.薪酬調整

6.薪酬管理的七大原則

總結：成功薪酬管理的八大要點

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