管理的創新與變革—職場突破的十二通法--企業綜合管理培訓

授課專家：[史憲文]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業高層領導人、負責管理的職業經理人

課程目標：管理的創新與變革—職場突破的十二通法課程培訓課程大綱具有國際先進性，是WBSA理論體系的扁平化結果。幽默深刻、評書風格。

課程大綱：

管理策劃的四大原則：無法出錯、通過別人完成任務、責權利統一、人在自造的環境中

三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛

1、三棋轉型法

對于轉型企業采取本法思考

三棋轉型法——棋盤與規則發生的變化

案例：“海爾的三級跳”等

2、三級躍升法

對于市場面擴張中的企業采取本法思考

三級躍升法——在退化中進化

案例：“娃哈哈”等

3、環境締造法

對于知識經濟企業發揮人才作用采取本法

環境締造法——用硬環境促進軟環境

案例：“微軟辦公室布置”等

4、圓周締造法

對于把人性納入管理范疇的企業采取本法

圓周締造法——老板總把人治納入法制

案例：“微軟中國區如何本土化”

5、超荷工作法

對于思維依賴型企業采取本法

超荷工作法——把公司的難題向員工招標

案例：“臥龍研究院”等

6、在線溝通法

對于協作性要求很強的團隊采取本法

在線溝通法——主管將管理決策作為問卷發給下屬

案例：“繹商資訊”等

7、交叉排隊法

對于缺乏硬指標考核的白領層采取本法考核

交叉排隊法——將民主集中數字化

案例：“柯達360度考核”等

8、獎金分解法

對于欲把工資轉化為人力資本的企業采取本法

獎金分解法——反映系列考核的獎金體系

案例：“臥龍工資條”等

9、后臺前臺法

對于使各個部門實施扁平化管理的企業采取本法

后臺前臺法——弱化“管”，強調“理”

案例：“臥龍院制管理”體系

10、市場逼迫法

對于提高職場務實能力的企業采取本法

市場逼迫法——將業務鏈條扎根于市場環節

案例：“臥龍研究院的信息化工程”

11、三回學習法

對于學習型組織的簡單管理采取本法

三回學習法——回憶、回顧、回收

案例：“臥龍研究院干部述職”等

12、知本招聘法

對于老板富有思想的企業招聘中高層時采取本法

知本招聘法——腦圖嫁接考核

案例：“WBSA技術方案”等

1、三回學習法的目的是什么？

答：把個人經驗變成企業知本。

2、交叉排隊法是否不需要企業考核軟指標？

答：仍然需要考核軟指標，只是指標的意義發生變化，員工在參考軟指標之中誕生企業文化意識。

3、把企業文化比喻成“水”，有幾種“水”？

答：老板給員工安排環境，老板用制度打造員工環境，老板用制度使員工自己創造環境。

老師介紹：史憲文

WBSA現代策劃理論奠基人，世界商務策劃師聯合會（WBSA）輪值主席，國際企劃工程師協會（ICKOO）首席專家。

擅長領域：

策劃咨詢企業戰略人力資源

招商引資、城市品牌、城市經營、戰略策劃、融資策劃、生態策劃、管理策劃、競爭策略、營銷策劃、策劃與創新思維、房產業、旅游業開發及戰略規劃、策劃人才發展、就業與生涯規劃、和諧社會、創業角度。

還是一位發明家，發明是人類第一個策劃用專利儀器——OK策劃儀。

成功地主持策劃了希望工程國際希望園、天安門廣場祖國疆域版圖活動、內蒙古清水河旅游區、河南周口城市發展戰略、孔孟故里文化開發等30余個大型項目；為深圳郵政局、中國新華聯集團、福建實達集團、沈陽東宇集團、長沙三一重工集團、溫州奧康集團、青島鋼鐵集團、北京慈福投資、創維集團、航天部第五研究院、新加坡中華總商會和馬來西亞新山總商會等數十家中外企業、科研機構、工商團體和政府領導層做過系統的咨詢或決策培訓；與青島海爾集團等上百家企業領導人進行過深入的交流。

教育背景：

1987年9月-1989年12月，考入大連理工大學社會科學系，從師著名戰略學家劉則淵教授，研究企業發展戰略，獲得哲學碩士學位。

1981年9月考取了大連水產學院漁業機械系，1985年畢業，獲得工學學士學位。其中，1983年加入中國共產黨。1985-1987年8月，留校，擔任系團委書記。

服務客戶：

國家商務部、上海、臺灣工商業企業協會、海南、河南周口、陜西寶雞、鄒城、山東曲阜、山東東營河口區政府、鞍山、哈爾濱、廊坊市政府、大連等政府部門；深圳富通集團、深圳郵局、青島海爾、青島鋼鐵、創維集團、奧康集團、魯能集團、青島頤中集團、江蘇久隆集團、上海熱線、上海雙語教育機構、山東鳳祥集團愛迪西股份有限公司、楊凌控股集團、美中商務發展委員會、揚子石化、福建實達等企業，清大、北京大學、復旦大學、人民大學、天津大學、南京大學、浙江師范大學、浙大、東北財經大學等大學，周口日報、人民網、半島晨報、天健網媒體、中國工商報、青島財經日報、西安早報、溫州電視臺媒體及全國WBSA各培訓機構等，服務客戶數百家，大型培訓逾千場。

著作：

著作:《OK策劃決策模式》《OK策劃論》《策劃——改變你生涯命運的OK故事》《策劃——引爆你大腦深處財富的OK故事》《現代商務策劃原理與企劃技術應用》《OK職業生涯規劃》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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