情景領導與高效團隊--企業綜合管理培訓

授課專家：[郭陽道]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

“人是企業最珍貴的資產”，這句話只說對了一半，另一半，人是企業唯一“動態”的資源，這項動態資源能為企業創造什么價值呢？主要視其業主了解其需求的深度而定。

管理與領導有何不同？就如同管理是科學還是藝術一樣的爭議。近年來大家經過爭議后的共識是：管理事、領導人。

企業情景領導與高效團隊培訓課程以互動式學習讓參與者了解員工的需求與企業管理的關鍵因素，并幫助參與者了解自己的領導風格如何與追隨者互動產生企業的績效。

了解并掌握如何滿足員工的需求的技能；

了解領導與管理的不同，了解自己的領導風格；

以領導調動團隊的積極性，提高人的生產力；

課程大綱：

一、人是企業唯一“動態”的資源

1、有效團隊的形成

角色扮演：組建夢之隊（成雙成對）

2、高效團隊的基本要素

個人成長、集體工作與績效結果三者之間的必要關系

高效團隊基本要素

3、團隊發展的四個必要階段

團隊四階段：規范期、風暴期、績效表現期、形成期

團隊不同期間的表現特點及管理重點

不同階段的角色扮演及行為指導

團隊協作管理循環圈

4、團隊的動力模型

5、建立高績效的團隊

高績效團隊的條件

高績效團隊的特點：7C模式

7、馬斯洛需求層次理論：員工激勵

8、個案：如何調動員工積極性

二、高效團隊領導力發展

1、了解自己的領導行為

活動：了解自己的領導風格

2管理模式的區分

3、完成目標管理指南

管理的5個功能：計劃、組織、指引、控制、協調

行動計劃管理要素

領導與管理的區別

4、卓越領導力

領導者的4種基本風格：支持與指導之間的辨證關系

追隨者發展的4個階段和不同階段之間的特點

追隨者與領導者之間的關系

管理權變的最高境界-情境領導

5、領導力發展

領導角色的轉變

領導的5個層次

管理事，領導人

6、高效領導力與團隊部署發展

領導人的3C模式

授權的藝術

PDCA動態管理體驗

績效改善之PRICE發展步驟

老師介紹：郭陽道

美國管理學會（AMA）專業培訓師，美國賓州州立大學企管碩士（MBA），臺灣政治大學新聞碩士。華點通績效顧問有限公司總經理，資深企業教練，中央電視臺CCTV-2《絕對挑戰》特邀專家。

擅長領域：

人力資源管理、經營管理、市場營銷、績效管理。

工作經歷：

歷任：

可口可樂臺灣及北京總經理，曼可頓面包創業總經理，百腦匯資訊廣場創業總經理，生力啤酒中國業務副總裁。

擁有22年豐富的國際名牌公司行銷及經營管理的實戰經驗，其中有12年擔任總經理職位直接負責經營成果。任內除了達成企業績效目標，最大的成就就是培養人才。已培養十二位公司年產值超過2億元的總經理！

授課/咨詢經驗：

參加過演講的論壇：

2001.09前進21世紀人力資源大會

2001.11中國企業迎接入世管理培訓咨詢研討會

2001.11中國企業人力資源管理案例研討會

2001.11首屆中外智業交流大會

2001.11人才培訓如何面對入世挑戰研討會

2001.12在清大為韓國投資團講演

2001.12學習型中國論壇

2002.04中國人力資源發展高層峰會

2002.05首屆中國KPI國際論壇

2002.05第五屆國際周人力資源論壇

2002.09首屆中國培訓博覽會暨培訓價值論壇

2002.09前進21世紀第三屆人力資源大會—人才智本與績效

2002.10“溫州心，世界夢”奧康集團營銷大會演講

2002.11 eHR在中國2002峰會暨展覽

2003.1“聯想商務之星”大會演講

2003.1“伊利集團2003客戶大會”演講

2003.4 2003中國企業分銷體系資源管理高峰論壇

2003.9第三屆中國企業分銷體系資源管理高峰論壇

2003.11中國成長型企業人力資源量身顧問大會

2003.12中國企業危機管理高層研討會

2003.12《河北省名牌企業高層論壇》發表演講

2004.2《伊利集團2004經銷商客戶大會》演講

2004.6第3屆南中國培訓與發展大會

2004.7《無錫市中小企業上市策略與實務》大會演講

2004.9《全國醫藥企業績效考核與薪酬設計操作實務》高級培訓

2004.9《前沿講座》節目演講

2004.10《眼力健新品上市推廣大會》演講

2004.11惠氏制藥有限公司戰略合作伙伴業務研討會

2004.11無錫市委組織部非公企業管理培訓班

2004.12中山大學總裁班論壇演講

2005.1北京演講《分銷渠道的人力資源管理》

2005.1鄭州移動大客戶答謝會演講

2005.4 2005首屆中國職業經理高峰會演講

2005.5無錫移動大客戶答謝會演講

2005.7 2005年第五屆人才績效發展大會

2005.10中國企業最佳實踐大會-人力資源演講

2005.11曲美經銷商大會演講

2005.11 2005金蝶科技大會演講

2006.1中國企業最佳實踐大會—銷售競爭力演講

2006.1博士倫經銷商大會

教育背景：

美國管理學會（AMA）專業培訓師，美國賓州州立大學企管碩士（MBA），臺灣政治大學新聞碩士。

主講課程：

以人力資源創造競爭優勢/銷售人力資源管理/衡量與落實戰略的績效/以顧客為導向的價值營銷。

服務客戶：

IT及通信：

IBM/北大方正/聯想集團/華為公司/慧聰/掌訊信息技術/黑龍江移動/廣東電信/鄭州移動/湖南邵陽移動/中電明天/博彥科技/華松派普/聯想移動/摩托羅拉/松下/樂酷。

快速消費品：

納貝斯克/達能集團/頂新集團/統一企業/伊利集團/昌順集團/曼可頓食品/世紀勁得/可口可樂/兩面針/紅牛。

醫藥及保健品：

麗珠集團/上海羅氏制藥/葛蘭素史克（中國）/惠氏百宮（中國）/上海強生/廣州南興藥業。

其他行業：

中國工商銀行VISA信用卡/DHL/上海富申/山西柴油/華北光電/審計署/兆君羊絨/眼力健（全能）/諾維信/計算機世界/順馳置業/德國華歐航空/無錫中信銀行等公司進行內部培訓。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業領導力培訓企業情景領導與高效團隊培訓企業團隊管理內訓課程