企業(yè)領(lǐng)導力與團隊建設(shè)培訓課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

老師介紹：蔡林

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、

培訓講師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗

《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓管理實務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

服務(wù)客戶：

代表性客戶――中國正泰集團、中國德力西集團、奧普浴霸、中國賽納集團、中國報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業(yè)、紅蜻蜓集團、中國奧康集團、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實業(yè)、富得寶家具、中國揚業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團、福建金水湖企業(yè)集團、聯(lián)華超市、中國藍天玻璃實業(yè)公司、天寶鋼鐵實業(yè)、尖峰水泥集團、神力實業(yè)、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國盛宇集團……

課程目標：

重新認識“領(lǐng)導”；營造團隊氣氛；優(yōu)化激勵手段；有效地授權(quán)；改善工作關(guān)系；提高工作效率；讓學員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。

課程大綱：

1.重新認識“領(lǐng)導”

分析“領(lǐng)導”特點及自身特點

探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因

增添領(lǐng)導的靈活性

關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素

2.營造團隊氣氛

辨識“團組”與“團隊精神”

判斷團隊成員類型

掌握團隊的組建與發(fā)展技巧

學會分析團隊作用

探討團隊精神與管理方式的關(guān)系

3.優(yōu)化激勵手段

如何了解及滿足個人需求

如何激勵整個團隊

4.有效地授權(quán)

辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”

分析授權(quán)的障礙因素

探討如何推進授權(quán)

拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限

授權(quán)效果的測試

確立共同的遠景目標

5.改善工作關(guān)系

如何跨越溝通障礙

如何防止誤解與沖突

沖突的處理

改善您的溝通技巧

6.提高工作效率

謹防時間的“偷竊者”

學會管理自己

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)領(lǐng)導力與團隊建設(shè)培訓課程企業(yè)中高層領(lǐng)導力與高績效團建設(shè)課程培訓