企業高效團隊建設技能培訓--企業綜合管理培訓

授課專家：[蔡林]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、認識團隊本質與特征并對對自我團隊進行現狀分析

2、掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法

3、認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧

4、科學掌握團隊激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態

5、建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施

課程大綱：

一認識團隊

1破冰互動

2什么是團隊

3團隊自測與分析

4高效團隊的八特征

5團隊發展的四階段

二團隊領導

1團隊領導的職責

2團隊領導的風格

3獨立貢獻者與管理者

4管理與領導的區分

5目標領導

6服務領導

7贊賞領導

8影像觀摩與情景演練

三解決團隊沖突

1沖突的定義

2沖突的來源

3現代與傳統的沖突觀

4觀看情景影像與研討

5處理沖突的五種常用風格

6沖突風格測試與分析

7五種沖突風格的應對策略與方案

8團隊沖突案例研討

9團隊沖突處理的實用技巧

四團隊激勵

1游戲互動

2激勵的概念及三要素

3激勵與團隊成員的價值體系

4激勵的“道”與“術”

5激勵因素的分析

6常用團隊激勵方法與技巧

8團隊的現場心態激勵與調整

五團隊溝通

1團隊溝通氛圍的營造

2領導的溝通風格對溝通的影響

3公司文化對團隊溝通的作用

4團隊成員的溝通風格測試與分析

5制度保障與溝通渠道的暢通

6團隊溝通案例分享

7團隊溝通常用有效技巧

8團隊溝通的情景模擬與演練

六團隊信任

1體會信任的游戲互動

2解讀信任的概念與內涵

3團隊信任的分享與研討

4建立團隊信任的若干要素

5觀看情景影像與研討

6建立團隊信任的常用技巧

七學員分享與課程總結

老師介紹：蔡林

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、

培訓講師擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗

《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經歷――在二十幾年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十二年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

服務客戶：

代表性客戶――中國正泰集團、中國德力西集團、奧普浴霸、中國賽納集團、中國報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業、紅蜻蜓集團、中國奧康集團、杰豪鞋業、大事利鞋業、惠特鞋業、GSP汽貿實業、富得寶家具、中國揚業電器、天宇鎖業、烏牛酒業、舟山漁業集團、福建金水湖企業集團、聯華超市、中國藍天玻璃實業公司、天寶鋼鐵實業、尖峰水泥集團、神力實業、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國盛宇集團……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理培訓企業高效團隊建設技能培訓企業團隊技能管理特訓課程