企業(yè)如何用非物質(zhì)手段留住一線員工--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[王家堯]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、解析一線員工離職的原因

1.什么是企業(yè)

2.為什么廣東會(huì)出現(xiàn)民工荒

1)部分企業(yè)工資待遇偏低，缺乏吸引力。

2)權(quán)益保障不到位，員工有后顧之憂。

3)勞動(dòng)力供求錯(cuò)位，加劇缺工矛盾。

4)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展導(dǎo)致勞動(dòng)力分流

3.企業(yè)自身的體系問(wèn)題

4.低能管理者的問(wèn)題

二、80后員工的性格特點(diǎn)分析

1.80前各年代員工的性格特征

2.80后的性格特征

3.80后的生長(zhǎng)環(huán)境

-馬斯洛需求理論分析

-80后，崛起的新一代

4.80后的就業(yè)環(huán)境

1)80后不斷跳槽的原因

2)80找不到對(duì)待工作的態(tài)度

3)80后對(duì)待職場(chǎng)的態(tài)度

5.80后的就業(yè)困境

-80后的心理

-忠誠(chéng)度的新變化

-有益的實(shí)現(xiàn)自我的理念

三、留住一線員工的12條措施

-我們?yōu)槭裁匆糇?yōu)秀的員工

1.流失一個(gè)員工，企業(yè)所需要付出的成本

2.把好招聘關(guān)

-七種不受歡迎的應(yīng)聘者

-六種受歡迎的應(yīng)聘者

3.細(xì)分管理

4.以人為本，嚴(yán)格管理

5.善待離職員工

6.工作壓力分析

7.強(qiáng)性管理

8.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

9.培養(yǎng)寬容的企業(yè)文化

10.做強(qiáng)做大企業(yè)

11.提高企業(yè)的市場(chǎng)形象

12.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

-合格管理者的八個(gè)特點(diǎn)

四、不同發(fā)展階段留住一線員工的不同措施

1.在企業(yè)發(fā)展初期的措施

2.在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程的措施

3.知名企業(yè)的措施

五、非物質(zhì)成本的留人措施

1.高層管理看體系——好的體系能讓弱者變成強(qiáng)者

2.中層管理看策略——方向?qū)α祟^，一步一層樓

3.基層管理看方法——細(xì)節(jié)決定成敗

-管理無(wú)情，人有情

-一線員工最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題

-加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)的提高

-四種不同的管理風(fēng)格

-提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)措施

-做優(yōu)秀管理者的八個(gè)要點(diǎn)

-學(xué)習(xí)中國(guó)古代智慧

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料助理：陸炯年職稱：一汽集團(tuán)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。現(xiàn)職：中國(guó)機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)師。榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練/2天

QCC-品管圈/2天

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理/2天

現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)/2天

贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰(shuí)工作/1天

物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力/1天

服務(wù)客戶：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛(ài)普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽(yáng)股份、中國(guó)重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽(yáng)服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過(guò)中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何用非物質(zhì)手段留住一線員工企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)