企業研發項目管理課程--企業綜合管理內訓

授課專家：[任傳宏]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、研發項目管理概述

項目與項目管理

什么是項目、項目的特征

什么是項目管理

項目管理所需的知識、技能及工具

研發項目管理

研發項目管理的特征

研發項目管理面臨的重大挑戰

研發項目成功和失敗的主要因素

產品開發過程中的主要項目管理活動

演練與問題討論

二、研發項目啟動

研發項目目標的制定

項目目標的標準

項目目標的制定原則

如何完成研發項目目標的制定

項目任務書示例

演練與問題討論

研發項目的需求管理（范圍管理）

業界公司在需求管理方面存在的典型問題

如何界定項目的范圍/需求

如何解決市場/客戶需求與進度之間的矛盾

需求的分層特征

市場需求、產品需求、設計需求的轉換

場變更管理

演練與問題討論

研發項目團隊的組建

研發項目團隊的組織形式

職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析

業界最佳的產品開發團隊的構成

研發項目經理的角色和職責

研發項目核心組成員的角色和職責

研發項目擴展組成員的角色和職責

職能部門經理在產品開發中的角色和職責、

研發項目經理應具備的技能

研發項目經理的素質特征和性格特征

如何培養合格的研發項目經理

演練與問題討論

課程介紹（第二天）

研發項目控制手段：項目風險管理

研發項目控制手段：項目度量管理

產品級度量

項目級度量

研發項目控制手段：技術評審

研發項目控制手段：需求跟蹤

研發項目控制手段：成本控制

成本模型

主要成本構成分析

目標成本

研發項目控制手段：QA狀態報告

研發項目控制手段：過程裁減

裁減的原則

裁減的責任主體

裁減時機

研發項目控制手段：項目測試

研發項目控制手段：項目測評

項目測評指標定義

計劃測評

計劃完成率的計算

演練與問題討論

五、研發項目質量管理

研發質量管理概述

質量、成本、進度的矛盾與權衡

過程質量與交付質量

研發質量管理體系

研發質量管理中常見的誤區

如何在設計中構建質量(系統工程、標準化、模塊化)

研發質量控制手段之一：測試

缺陷引入階段分析

為什么盡早測試？

測試責任主體定義

項目的漸增測試模型

研發質量控制手段之二：評審

分層的評審體系（業務評審、技術評審）

評審方法（技術評審、管理評審、內部審計）

評審流程及涉及的角色與職責

評審常見問題和解決的辦法

演練與問題討論

老師介紹：任傳宏

1.資深顧問，研發管理與流程優化專家。

先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。從事過研發、項目管理、營銷、產品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。

曾參與和負責過通信計費、信息安全、無線增值業務等產品的規劃和研發；參與過華為多個流程優化與重組項目，有過與國際知名咨詢公司顧問一起合作的經驗；

主持建立起網易的研發管理、項目管理、市場管理、運營管理、文化及人力資源等管理體系。

2.并獲得客戶的高度認可，由此而受客戶邀請加盟企業，負責體系的推行（國內咨詢顧問極少負責體系的實際推行）與優化，并取得明顯效果。

教育背景：

海外留學研究生或國內碩士及以上

計算機、MBA

咨詢經驗：

管理專長和咨詢項目推行經驗：十多年的跨部門業務與管理經歷和豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對市場驅動的研發管理體系構建和實施有深刻的體會和獨到的見解；經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程，對如何有效借鑒優秀企業的研發管理經驗來構建和落實企業自己的研發管理體系具有深刻的體會和獨到的方法。

授課風格：

培訓風格與課程特色、互動+案例演練、注重解決實際問題+培養技能

服務客戶：

曾為網易、深圳大極典、深圳奮達實業、中興通訊、陜汽重卡、北京易寶支付、深圳宇龍計算機、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創信測、金士吉、蘭科工控、陜西化工設計院、彩秦彩虹、陜西真空開關、麗生藥業、金發科技等企業提供過培訓服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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