企業王牌團隊的建設與創新管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元：團隊概述

第一節：團隊概念

1、什么是團隊？

2、什么是廣義團隊？

3、什么是狹義團隊？

4、什么是團隊精神？

5、什么是團隊精神的核心？

6、什么是團隊精神的基礎？

7、什么是團隊精神的境界？

8、什么是團隊使命？

第二節：團隊與組織

1、現代組織為什么要創建團隊？

（1）團隊與組織不同

（2）外部環境的變化

（3）現代人的需求變化

（4）“雕塑泥”效應

（5）“霍桑實驗”的人性化啟示

（6）“雷尼爾”現象與留住員工

2、什么是組織病癥？

3、團隊與組織特征的差異與比較。

4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理？

第二單元：團隊建設

第一節：團隊文化

1、團隊文化及管理

2、團隊形象與團隊建設

第二節：關于“共享式管理”——現代組織的“雷尼爾”現象

第三節：關于“超級領導”——“韋爾奇式”的價值為導向的領導

第四節：王牌團隊的三大要素十大項標準

1、聯合的團隊

2、創造的團隊

3、卓越的團隊

第五節：團隊發展階段與領導者角色

1、團隊發展的四個階段及其特征

2、領導者在不同發展階段中所扮演的角色

3、個人成長的不同階段及情景領導

第六節：主要事項

1、創建團隊要關照的四個方面

2、創建團隊要注意的事項

第七節：關于團隊與管理

1、什么是管理

2、管理的二重性

3、管理的科學性與藝術性

4、團隊管理的“五字訣”

5、團隊建設的阻力和難題

第八節：團隊領導運籌的六個基本原理

一、團隊領導運籌的六個基本原理

1、系統原理

2、整分合原理

3、反饋原理

4、封閉原理

5、能級原理

6、能轉原理

二、團隊管理者要遵從的五大原則

三、團隊管理法則

第九節：團隊溝通的四個關鍵部分

1、眼界

2、參與

3、資訊分享

4、獎勵與表揚

第十節：關于團隊信任

第十一節：團隊文化的“輪胎效應”

第十二節：團隊與組織文化、人才和流程

第三單元：王牌團隊修煉之道

第一節：心智修煉

1、什么叫“心智模式”

2、心智模式構成的三要素

3、心智模式對行為的影響

4、心智模式與智力、思維、認識的關系

5、心智形成的五個步驟

第二節：團隊學習

第三節：自我超越

一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”

二、自我超越“三、三”與“三、一”模式

第四節：共同愿景

第五節：系統思考

第四單元：團隊領袖修煉之道

1、全球公認有效領導的六項特征。

2、全球公認有效領導的六項管理能力。

3、全球公認有效領導是以價值為本的領導。

4、不受歡迎的領導特征。

5、領導者人格力量的分析。

6、高績領導者的七種習慣。

7、現代職業經理人七層面的修煉。

8、長青企業的八大生存法則

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業王牌團隊的建設與創新管理企業團隊建設技能培訓課程