研修課程
授課專家：[張世財]
授課天數：3天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、簡單而深刻，極容易形成終生記憶
2、最短時間內徹底改變不良習慣
如：你要告誡一個人：“火會燙手或電會擊人等”你怎么講也很難讓他體會被燙被擊的感覺。而讓他真的被火燙一下、被電擊一下，他的感受極為深刻并且當即明白，火真的會燙手、電真的會擊人，而且終生都會記得那種感覺。
再如：要學會騎自行車，就要上車體驗、要游泳就要下水，嗆幾口水，才能學會。一旦學會，就算時隔五年、十年或更長時間，他還是會騎自行車、會游泳。
我們將對工作的責任感、不找任何借口全力以赴的工作態度、團隊意識、團隊精神、領導力等……用同樣的體驗式方式讓學員親身體驗，迅速并且徹底改變過去的不良習慣。
課程大綱：
一、塑造訓練價值及得到學員承諾
二、訓練營理念
1、改變：改變舊有不良習慣及思想觀念，包括
①思考的習慣
②肢體動作的習慣
③語言的習慣
2、突破：自我心理障礙，積極去做以下三件事情
①做別人不愿意做的事情
②做別人不敢做的事情
③做別人做都做不到的事情
三、學習的五大步驟
1、初步了解
2、重復為學習之母
3、開始使用
4、融匯貫通
5、再次加強
四、優秀人士的五大特質
1、凡事高標準嚴要求：“小事情，大問題”
2、凡事積極主動：“思想積極，行為主動”
3、凡事負責任：“沒有借口，永不抱怨，絕對服從”
4、凡事用心做：“發現需求，超越期望，感動客戶”
5、凡事團隊至上：“奉獻、忠誠、犧牲”
說明：老師從自身經歷用身邊的案例來闡述這些簡單的道理，
讓學員頓時豁然開朗，并且能夠學以致用。
五、重新組建團隊選出隊長、副隊長
六、團隊訓練
1、團隊的四大核心
2、團隊的三大關鍵：
①共同的愿景（遠景與使命）
②共同的觀念（價值觀與信念）
③共同的行為（高標準化的行動）
七、領導力訓練
1、管理與領導的關系
①管理：用職權與行政手段的命令，
讓下屬被動完成工作。關系是上下級關系
②領導:用服務與人格魅力的影響，
讓下屬自動自發完成任務。關系是合作伙伴
2、領導力定義：
領導力等于影響力＋決策力
影響力吸引力給予的能力（付出的能力）
決策力：
1、收集信息的能力
2、處理信息的能力
3、領導力的八大法則：
領導力的第一法則：有錯都是自己的錯
領導力的第二法則：永遠積極，永遠正面
領導力的第三法則：制定高標準，嚴要求
領導力的第四法則：永遠以身作則
領導力的第五法則：領導力就是選對人
領導力的第六法則：做團隊的溝通與分析
領導力的第七法則：建立完善的激勵機制
領導力的第八法則：持續不斷地關心部屬
八、團隊協作
讓學員體會到：因為一個人的放棄、不努力會導致整個團隊的失敗。
九、感恩之心
說明：老師將帶領學員進入時光隧道，一同從小到大，回憶你身邊的親人和朋友，他們對你的關懷和幫助，而你是否有對他們表示過感謝。從人的內心深處激發出孝順父母、感謝領導和朋友的意識。
十、自我心境管理與調整（情緒控制）
情緒直接影響工作績效，如何調整情緒：
1、改變肢體動作
2、轉換注意力
3、轉換定義
4、轉換語言
十一、突破心理障礙訓練（化恐懼為力量）
1、恐懼形成的原因
2、如何克服恐懼
3、用活動讓大家來克服恐懼
十二、領袖風采
通過活動，讓學員體會到：“事情不是一個人可以做好，但一個人卻可以把事情做壞”，只有團隊每個人齊心協力、全力以赴才能把事情做好；更讓學員體會到：你所犯下的任何失誤，一定有人為你承擔責任；也讓學員深深感受到領導光環背后的艱辛。
老師介紹：張世財
國內最頂尖的人才戰略專家
中國新一代的企業營銷戰略咨詢師
歷任多家知名企業顧問及團隊特別教練
成功輔導過200多家企業建立精英團隊
[曾經服務過的客戶]
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[客戶評價]
我覺得這樣的培訓學習，簡單有效非常實用！
方舟旅行社總經理：劉彩云
通過三天的學習，使我們由陌生到相識相知最后成為了一家人，這種感覺真的太好了！
凌志裝飾總經理：焦愛國
我參加過無數次的培訓，但這次訓練營的確與眾不同,讓我看到了什么是真正的團隊,什么是全力以赴,以及全力以赴做事情帶來的不可思議的結果,同時也讓我感受到了改變就在一瞬間,以及突破之后到來更多的快樂……
水晶宮燈飾貿易有限公司董事長：鄧志峰
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
