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企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的建立與管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-09 點(diǎn)擊次數(shù):331 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家:[專家團(tuán)]

授課天數(shù):2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo):

是否我們的銷售業(yè)績常常徘徊不前?

是否我們的銷售隊(duì)伍不穩(wěn),人員流動(dòng)很高?

是否我們的銷售經(jīng)理每天忙碌,業(yè)績上來了,但其下屬卻不知所措?

是否我們常常苦于找不到頂尖的銷售人員?

是否我們的銷售人員工作熱情缺乏?

是否公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程難以執(zhí)行,內(nèi)部意見和爭端過多?

擁有高效能的營銷隊(duì)伍,是競爭取勝的關(guān)鍵!

一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)-組建一支卓越銷售團(tuán)隊(duì)!!!

1.找到合適的有潛能的銷售人員

2.分解并明確合理的目標(biāo)

3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情

4.分析銷售流程的環(huán)節(jié)

5.評(píng)估銷售人員績效

6.達(dá)成團(tuán)隊(duì)總體銷售目標(biāo)。

課程大綱:

法則一:銷售目標(biāo)的有效管理

?銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定

?銷售目標(biāo)的合理分配

?目標(biāo)的有效鏈接圖表

?目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)

法則二:發(fā)現(xiàn)最合適的銷售者

?銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員

?頂尖銷售人員的招聘案例

?銷售團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建

?銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

法則三:有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

?銷售經(jīng)理的腳色與職責(zé)

?優(yōu)秀銷售經(jīng)理4大職責(zé)

?構(gòu)建銷售培訓(xùn)模型

?選擇最佳的管理風(fēng)格

?領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格檢測

法則四:管理團(tuán)隊(duì)的銷售流程

?客戶的購買4種準(zhǔn)備度

?銷售人員的影響力分析

?銷售人員的銷售風(fēng)格評(píng)估

?找到最匹配的銷售模式

法則五:激勵(lì)你的銷售團(tuán)隊(duì)

?工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)–心靈雞湯

?皮格馬力翁效應(yīng)

?促進(jìn)有效激勵(lì)的方法

?最佳銷售人員獎(jiǎng)酬系統(tǒng)

?自我激勵(lì)優(yōu)先優(yōu)化

法則六:銷售團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估和追蹤

?個(gè)人業(yè)績的追蹤評(píng)價(jià)過程

?銷售組織評(píng)估的7-4原則

?有效評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)績效

?銷售人員工作滿意度測評(píng)

老師介紹:專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式:

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


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