贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[黃國成]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：生產(chǎn)型企業(yè)車間主管、班長、組長、工段長等一線管理人員及高層管理、中層生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

1.提高管理的認(rèn)識和意識

2.增強改善的決心

3.掌握有效執(zhí)行的方法

4.認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法

5.明白溝通的要點和技巧

6.了解一線主管的使命和應(yīng)扮演的角色

7.認(rèn)清一線主管的管理重點和技巧

8.掌握激勵員工積極性的方法

9.掌握先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法

10.掌握5S實施技巧

課程大綱：

第一講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二、從根源著手解決問題

三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

四、游戲—管理的真諦

五、正確理解和實施異常管理

六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認(rèn)知

一、一線主管的終極使命

二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點

三、一線主管在企業(yè)中作用

四、案例、討論——你是一個好主管嗎？

五、一線主管管理現(xiàn)狀分析

六、一線主管扮演的11種角色

七、你想成為怎樣的執(zhí)行者

八、哪些員工是你的重點管理對象

九、上司期望你是怎樣的管理者？

十、下屬對你有何期望？

第三講、認(rèn)識浪費，并分析浪費所帶來的影響

一、認(rèn)識浪費及改善帶來的優(yōu)勢

二、現(xiàn)場常見的7大浪費的認(rèn)識與分析

三、“槍斃”那些自私的人

四、檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？

五、認(rèn)識影響效率的12種損失

六、樹立危機意識

七、檢討：平時你注意到這些損失了嗎？

八、視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、案例分享

第四講、有效挖掘現(xiàn)場的問題

一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義

二、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

三、“看”出問題所在

四、“查”出損失與浪費

五、“算”出問題的隱患

六、“問”出問題的真因

七、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針

第五講、改善的基本原則

一、失敗改善者們的“名言”

二、成功改善的基本原則

三、消除“三呆”

四、建立無缺位制度

五、現(xiàn)場改善的金科玉律

六、快速解決異常

七、異常處理的“四不”原則

第六講、現(xiàn)場改善最有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法

三、現(xiàn)場模擬動作改善原則

四、圖解動改法

五、學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動改法—4例

六、人機工作研究

第七講、正確實施5S現(xiàn)場管理

一、實行5S運動的實際效益

二、充分認(rèn)識浪費——節(jié)約成本

三、整理作業(yè)流程——提高效率，從整理開始

四、整頓作業(yè)流程——避免尋找的浪費

五、清掃作業(yè)流程——保持場所清潔、整齊、安全

六、清潔作業(yè)流程——清潔才能安全健康

七、素養(yǎng)作業(yè)流程——創(chuàng)造良好的安全文化

八、發(fā)生安全事故的一些主要原因分析

第八講、均衡化的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)線的效率

一、平衡物流不要平衡生產(chǎn)能力

二、找出生產(chǎn)線的約束點并持續(xù)改善

三、計算平衡率，找出差距

四、設(shè)備能力平衡案例

五、設(shè)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍

第九講、依需求同步化生產(chǎn)，滿足不同客戶的需求

一、造成少量多樣生產(chǎn)效率低主要原因分析

二、快速換型——視頻欣賞、討論

三、實現(xiàn)快速換型的關(guān)鍵步驟

四、遵守?fù)Q型法則助你縮短換型時間

五、快速換型---圖解

六、合理的生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)同步

七、改善案例

第十講、一線主管的一日管理

一、上班前要做的事項

二、上班后立即要做的事項

三、上班中要處理的事項

四、下班前不可疏忽的事項

五、晨會實施方法

六、做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

第十一講、委派部屬職責(zé)的技巧

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手法

二、委派與溝通技巧

三、卓越一線主管應(yīng)具有的特征

四、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬

五、有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

六、委派部屬的技巧

七、如何有效的向上級溝通與匯報

第十二講、激發(fā)部屬的積極性，提高團隊士氣

一、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

二、10種方法激發(fā)部屬的積極性

三、3種途徑表揚你的下屬

四、指責(zé)部屬的正確方法

五、批評時要注意的事項

六、怎樣處置表現(xiàn)不良的部屬

七、員工何時需要激勵

八、如何加強團隊建設(shè)

第十三講、祝你成功

 老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實際經(jīng)驗及先進(jìn)的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計劃》/《供應(yīng)商評估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實踐》

有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。課程強調(diào)實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

浙江大學(xué)、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環(huán)集團、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達(dá)銅材、金天水機電、寧波長光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達(dá)、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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