流程再造與目標管理

授課專家：[毛永奇]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一部分流程再造

第一講流程再造--管理的第三次革命

1.流程再造的概念

2.流程再造的意義

3.流程再造的背景

4.流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件

1.流程再造的組織條件

2.管理團隊的建設

3.員工激勵機制的重建

4.營造良好的環境條件

第三講流程圖的繪制方法

1.初步確定流程

2.界定流程范圍和參與部門

3.繪制流程圖

第四講現有流程的診斷

1.流程試行

2.流程改進

3.最終確定流程

第五講流程的再造與推動

1.流程的再設計

2.流程再造的推動

3.如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化

1.流程再造與管理信息化的關系

2.管理信息化系統的運用

第七講流程再造案例分析

中國大部分企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。通過卓有成效的目標管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰略目標。

第二部分目標管理

第八講目標管理的作用

1.目標管理的概念

2.目標管理的原則

3.目標管理的特征

4.目標管理的意義

5.目標管理的組織工作

第九講目標體系的設定

1.企業目標體系的層次

2.設定目標的步驟

3.目標的構成--指標體系

第十講目標的分解

1.目標分解程序

2.目標分解方法

3.目標責任書

4.工作計劃

第十一講目標管理過程控制與考核

1.目標執行情況考察

2.困難的處理

3.目標的考核

老師介紹：毛永奇

上海市注冊咨詢專家

工商管理碩士(MBA)

高級講師

毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年，回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。

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課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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