現代管理與員工職業化管理課程

授課專家：[陳泓冰]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一部分：職業素養篇（第一天）

一、企業與員工行為職業化

1、制度與行為規范

2、企業形象與員工行為

3、創造者、被動者、消極者三者的可變性

4、企業理念與員工行為

案例：優秀員工的價值

二、塑造個人職業作風——趨零法則

1、決定事業成功與否的職業化心態：零心態

2、個人職業化工作作風：零借口、零時差、零遺留

3、執行能力提升要素：零排斥

4、人際協調與溝通：零障礙

5、圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣

6、個人品牌管理：零缺陷

7、個人服務品牌：零距離

二、企業核心素質——團隊執行力

1、認識團隊

2、成功團隊的特點

3、團隊建設方法

4、團隊協作

5、團隊成員行為職業化

6、養成良好的工作習慣

7、創造團隊文化氛圍

8、團隊競爭管理工具

課堂研討：團隊成員關系處理

第二部分：員工職責篇（第二天）

一、如何理解企業戰略與執行力

1、了解行業與企業競爭

2、企業發展與員工利益

3、什么是執行力

4、執行的標準是什么？

5、員工的服從與步調一致

二、如何理解組織與管控

1、企業的組織結構

2、企業各部門功能

3、行政流程與業務流程

4、各部門職責體系

5、組織溝通

6、各崗位工作作風

三、如何理解人力資源管理與績效考核

1、為什么人才是資源

2、企業對人力資源都關注什么

3、績效——區分平庸與優秀

4、為什么要考核

5、職務與升遷?——如何做個人職業生涯規劃

課堂研討：我的職業規劃

第三部分：職業技能篇（第三天）

一、職業化標準——超越客戶滿意

1、誰是客戶？

2、認識企業內外部客戶

3、如何超越客戶滿意

案例研討：客戶滿意標準

二、管理技巧——高效能工作

1、工作中的時間管理

2、目標管理與關鍵指標分解

3、工作計劃管理及工具運用

4、問題管理七步法

5、工作文案編制——請示與匯報

6、工作文檔管理

7、6S與工作目視化

三、激情員工——挑戰者思維

1、學會發現工作中的問題

2、工作中問題案例分析

3、工作中問題的分析與解決

案例研討：工作中的改善

4、剪刀式思維法

課堂練習：完成不可能完成的任務

5、譜系圖思維法——有效的工作思路梳理工具

6、標桿思維與崗位創標

老師介紹：陳泓冰

陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產），02年創全國地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產開業籌備時間最短紀錄（立項到開業20天）；JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。

主講課程：

標桿管理系列課程

培訓風格：

陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，擅長輔導式培訓，對企業問題一針見血，現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。

服務客戶：

先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目，

能源行業包括：中石油、中石化系統內數十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區、井站、加油站等等；煤炭行業多家公司如：兗州煤業、同煤集團塔山煤炭工業區等等；國家電網、南方電網系統內公司數十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；

汽車行業包括：東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業等等；

地產行業包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過上海景瑞、新希望地產等十多家大型綜合性地產公司。

其他行業有中國移動、聯通系統內公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛生局、解放軍總醫院等二十幾家醫療單位；今世緣酒業、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業等

輔導式培訓效果案例：

1、建材企業三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近6億元/年。

2、機電企業國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。

3、南方電網TTT兩天課程，現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。

4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。

5、南方報業集團兩天執行力培訓，現場互動出6項執行力環境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗，提升銷售額10%-20%。

6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業率先全面推行。

7、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業同業對標。

8、深圳某電子制造企業兩天執行力輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目成功率提高七倍，將為企業帶來數十億元收益。

9、航天部某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執行方案，現場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數億元的銷售額。

10、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效落實方案，現場測評將在未來為企業增加直接效益30%以上。

11、某移動、某銀行。。。。。。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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