甲方工程項目管理實踐應用

課程大綱：

1．不同項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．項目的過程管理規律

案例分析：某石化工程項目建設和項目運行過程分析

案例分析：“光纖顯示屏廣告技術方案”的選擇

4．EPC等現代工程管理模式特點分析

5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某石化工程甲方管理架構設計與人力資源需求分析

6．項目決策機制與項目運行效率

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

7．項目環境與管理對象

案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析

8．分散采購與集中采購

案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑

案例分析：如何恰當的選擇承包商

9．WBS在甲方和乙方管理中的區別、價值和應用

案例分析：WBS與人力資源優化

10．項目網絡圖

11．關鍵路徑法CPM

12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核

案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

13．各方對質量的認識和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

15．項目成本管理與控制的系統方法簡介

案例分析：估算和預算之間的關系和影響

16．對監理公司功能和作用的再認識

17．風險及其管理對進度和成本的影響

18．風險及其管理與項目計劃的優化

案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施

19．甲方的外部溝通

20．承包商沖突管理

案例分析：某工程建設現場問題剖析及其關鍵環節

21．設計或計劃變更對工程的影響

22．變更管理機制與原則

案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析

23．項目驗收與交付管理

案例分析：某工程建設合同收尾常見問題

24．對管理收尾的管理及其認識

案例分析：某工程項目管理收尾工作清單

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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