企業目標與計劃管理技能培訓

受訓對象：

企業中、高層管理者，其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員

課程目標：本次培訓結合企業實際問題，講解目標和計劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。

1.提高目標管理和計劃管理的認識

2.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解

3.提高項目計劃能力

4.提高綜合管理能力

課程大綱：

第一章目標管理的重要性

1、什么是目標？

2、什么是目標管理？

3、目標管理的真諦

第二章如何制定目標管理？

1、目標的制定

2、目標的分解—工作分解結構（WBS）

3、目標的實施

4、目標控制與變更

5、目標的考評和激勵

案例研討：如何對目標進行分解

第三章目標管理的基本原則

1、目標的系統性

2、設定的目標必須是符合SMART原則

3、目標的自我控制

4、激勵原則

5、參與原則

案例研討

第四章計劃制定

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

案例研討：有效的計劃制定

第五章計劃制定原則

1、計劃制定的關鍵：雙向溝通

2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！

3、項目財務評估

案例研討

第六章計劃管理

1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼

2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報

3、及時總結——不斷改進

4、目標實施中如何進行有效授權

授權的藝術：做你自己該做的事情

授權的五個層次：不同員工/下屬的授權

經理人：下屬搞不定的自己親自操刀

5、經理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬

自我成功的總結與復制

不要只注重結果，忽略了好思想

只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標

如何輔導、培訓和激勵下屬

員工激勵：皮革馬利翁效應

員工激勵：只有你能理解我

現代經理人的定位：仆人、教練與支持者

案例研討

第七章目標與計劃總結管理：總結、評價、獎懲與改進

1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）

自我總結

團隊總結

團隊間互評

上級評價

有效召開總結會議

2、結果的運用：有效的目標獎懲

3、PDCA循環：制定目標改進計劃

案例研討

第八章總結與交流

老師介紹：許成績

曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：

北京大學、清大、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；

鐵道部、信息產業部、人事部、勞動部和原國家經貿委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

教育背景：

北京中科項目管理研究所研究員，副所長。

北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。

劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家

人民大學學苑中心企業管理首席專家。

中華項目管理促進會（GPAC）常務委員

中國投資協會投資信息專業委員會理事

中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家

美國微軟公司顧問

《項目管理技術》雜志編委

中國項目管理研究會理事

主講課程：

《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

授課經歷與客戶評價：

曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：

北京大學、清大、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；

鐵道部、信息產業部、人事部、勞動部和原國家經貿委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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