管理者的創新

發布時間：2022-08-13 點擊次數：346 來源：企業管理內訓

課程大綱：

本課程設計為五個部分：

第一部分：破冰--尋找同伴（分組）

第二部分：關于企業創新的五個話題

第三部分：觀念創新是全部創新的基礎

第四部分：五個界面創新的路徑和方法第五部分：歸納--現場回答學員問題

第一部分：破冰--尋找同伴（分組）（略）

第二部分：關于企業創新的四個話題

第一個話題：什么是創新？

第二個話題：創新與繼承的關系與區別

第三個話題：創新的障礙和困惑

第四個話題：創新與速度、成本的矛盾

互動

第三部分：觀念創新是其他所有創新的基礎

十大創新思維（每個條目包含思維路徑、案例、啟示三個內容）

1、來不是現在的簡單重復，也不是現在的線形延伸和自然慣性作用

2、The first importance thing is to do first.

3、定制化、個性化的服務

4、戰略聯盟、一體化和超越一體化

5、確立動態競爭觀念

6、用互聯互動思維代替垂直分割思維，形成企業內部彈性的網狀結構

7、全球化思維替代區域性思維

8、打造核心競爭力

9、創造人力資源,得以發揮的環境和機制

10、智慧資產和知識管理,成為管理的主要事項

測試和互動

第四部分：五個界面創新的路徑和方法（每個條目包含創新要點、結構、方法和工具四個內容）

第五部分：解惑--現場回答學員問題

老師介紹：沙志平

中國培訓師大聯盟高級培訓師、高級咨詢師。專業：比較文化學和比較經濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰略規劃高級經理、國家863產業基地深圳高智通實業有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經理。現任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監、中國培訓師大聯盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓企業管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執教經驗，10多年企業管理和咨詢及培訓經驗，積累了豐富的實戰經驗！

近年來，沙老師應邀到全國各地進行培訓和企業咨詢，深受學員和企業好評！其授課風格以擁有大量企業管理實戰案例和深度剖析為基礎，以親和力強、深入淺出、語言幽默風趣為表現形式，既具備專業管理咨詢師的深厚功底，又兼備培訓師掌控自如、生動活潑的授課形式。曾經主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰略規劃報告”的起草，在企業咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務著稱。特別擅長解決企業中長期戰略規劃、企業人力資源規劃、企業文化建設、開發區戰略管理等，有很強的系統推進能力。

主講課程：

CEO競爭致勝運籌系列（CVSS）

含1-卓越領導藝術、2-企業文化建設規劃、3-品牌和定位管理、4-企業創新管理、5-企業戰略規劃、6-博弈與競爭、7-中國開發區戰略研究和管理、8-地域文化研究和管理運用

職場風采特訓營（JTVT）1-職業化塑造、2-績效考核、3-有效授權、4-職業創新思維和模式、5-卓越團隊特訓、6-職場快樂系列、7-職業文案寫作、8-職業能力系列

服務客戶：

曾接培訓的部分客戶

◆香港權智集團（快譯通）營銷培訓

◆寶鋼集團梅山礦業公司戰略規劃培訓

◆中國電子科技集團14所品牌培訓

◆一汽集團銷售總公司管理培訓

◆TCL通訊股份有限公司全國市場培訓

◆中國電信營銷培訓