有效的目標管理

課程大綱：

1．目標管理的六個特征

2．實施目標管理的好處

3．實施目標管理的難點

1．制定目標4個常見的問題

2．目標管理的SMART原則

3．7個步驟設(shè)定目標

1．目標管理的5個常見問題

2．目標管理的5個常見阻力

3．實施目標管理的最佳途徑-目標-對話

4.目標管理8要素

1．從目標到計劃

2．制定計劃的要點

3.制定計劃常見的5個誤區(qū)

1．工作追蹤5原則

2.工作追蹤的步驟和方法

3.工作追蹤的5個常見問題

4.如何克服追蹤抗拒

1．自我目標有效性需要明確5個問題

2.局部服從整體

3．明確價值取向

4．理解目標,效率

老師介紹：袁良

專注于打造實踐性和實效性雙結(jié)合的"企業(yè)戰(zhàn)略營銷實踐力"

營銷界第一部散文隨感式實戰(zhàn)心得技法著者

國內(nèi)最大財經(jīng)媒體之一第一財經(jīng)日報營銷咨詢專家顧問

交大等高等學(xué)府EMBA,總裁班外聘培訓(xùn)導(dǎo)師

英國國際專業(yè)管理協(xié)會認證的國際專業(yè)培訓(xùn)師；

上海弗爾投資管理有限公司總裁

多家股份有限公司戰(zhàn)略營銷專家顧問.

組織間營銷研究與實踐中心創(chuàng)辦人-中國第一家專業(yè).專注從事組織間營銷,工業(yè)品營銷,BTOB營銷營銷的機構(gòu)!

主講課程：

營銷系統(tǒng)排毒課題系列:-培訓(xùn)

1.大客戶銷售差異化競爭7大攻略

2.渠道銷售與管理技能提升訓(xùn)練

3.贏合談判:如何贏得有利結(jié)局

4.高效銷售演示力

5.經(jīng)銷商會議培訓(xùn):與供應(yīng)商共贏法則

6.成功渠道銷售經(jīng)理人的七個習(xí)慣

7.金牌客戶服務(wù)攻略與溝通技藝

8.卓越銷售團隊管理(選,育,用,留)

9.工業(yè)品營銷組合策略

10整合營銷7種武器

11.大客戶鎖定的5大驅(qū)動力與7大戰(zhàn)略

12.創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略-持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力

13.制訂年度策略性營銷規(guī)劃的程序和方法

14.營銷心理學(xué)

15.深度營銷流程導(dǎo)入與模式

服務(wù)客戶：

金融業(yè):

摩根基金公司，新疆建設(shè)銀行分行,上海農(nóng)村商業(yè)銀行,金盛人壽保險公司,,浙江商業(yè)銀行.上海東方證券公司....

服務(wù)業(yè):

第一財經(jīng)日報;中國東方航空集團公司,國際機場航服分公司;中國移動廣東公司,中國電信公司,摩天移動呼叫中心;太平洋百貨,浦東大酒店，,爵士島咖啡連鎖,金玉蘭餐飲集團,徐匯商業(yè)集團,上海好飾家建材超市集團.大金空調(diào),上海仁愛醫(yī)院..上海郵政局.上海電力公司

制造生產(chǎn)業(yè):

蓮花味精有限公司,雙鹿啤酒集團公司,中牧集團;拓能醫(yī)療科技公司;光明乳業(yè)公司;無錫邦瑞電器;;寶鋼機械廠；中集集團河北分公司,新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團)有限公司;內(nèi)蒙古健元鹿業(yè)公司;天津匯融,北京金盛食品,北京科力電力;葫蘆島九星集團;山西新魯班公司,科勒衛(wèi)浴;施耐德電氣公司,世界500強ABB公司;上廣電電機公司;上海電器成套設(shè)備研究所.上海大華電器設(shè)備公司,紫江集團.浙江蘭生服飾公司,黑牡丹江牛仔布,來富馳印刷新材料.三航-亞新太鋼管公司,用友軟件..新加坡制棉.....

房產(chǎn):

江蘇振龍房產(chǎn)，寧波香格房產(chǎn)

綜合貿(mào)易類:

中譽集團(汽車,廣告,房產(chǎn)),浙江百誠集團(五金,家用電器等),上海愛普國際貿(mào)易公司,鉑希廣告；LG生活健康；美高裝飾，美農(nóng)飼料,凱尼派克工具公司

[客戶評價]

聽袁老師的課,沒有枯燥的理論,字里行間無不透露中一種睿智,一種思考力,一種行動力,一種內(nèi)涵和底蘊的淋漓盡致的演繹!--寶綱機電總經(jīng)理

袁良老師是真正的一位職業(yè)培訓(xùn)專家,相比較而言,以往我們聽到的更多只能算是"講課"或者"演講".--世界500強公司銷售經(jīng)理

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標管理技能培訓(xùn)有效的目標管理