中華國學(xué)經(jīng)典——向老子學(xué)管理

課程大綱：

一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介

老子的傳說與《史記?老子傳》的記載

孔子問禮于老子……

《道德經(jīng)》的名稱及由來

二、老子究竟有多大學(xué)問？

1、老子究竟明白了什么？

2、《道德經(jīng)》的內(nèi)在理路（源頭本體、修證境界、大機(jī)妙用）

3、老子的學(xué)問是怎么獲得的？（老師教的嗎？）

三、老子悟道與我們的高效學(xué)習(xí)方法參悟

1、老子為什么要悟道？

2、我們世間的學(xué)習(xí)法與悟道有什么關(guān)系？

3、何為悟，何為感悟、領(lǐng)悟？

4、何為漸修，何為頓悟？

5、如何從老子悟道智慧中領(lǐng)悟最高效的學(xué)習(xí)方法？

●《道德經(jīng)》參考：

故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼（一章）

為學(xué)日益，為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為（四十八章）

不出戶，知天下，不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少（四十七章）

是以圣人不行而知，不見而明，不為而成（四十七章）

知不知，尚矣；不知知，病也。圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病（七十一章）

四、老子的核心價(jià)值觀、太極思維模式與管理思維、管理決斷

1、為什么說管理思維水平系企業(yè)人的終極管理能力？

2、我們?nèi)粘Ｊ窃鯓舆M(jìn)行管理決斷，戰(zhàn)略決策的？

3、決策、決斷中的價(jià)值取向有什么意義？

4、價(jià)值觀如何決定我們的心智模式？

5、為什么說企業(yè)價(jià)值觀最終會(huì)決定企業(yè)的存亡發(fā)展？

6、何為太極思維？

7、世人觀陽，老子觀陰——老子的太極思維模式解析

8、如何從老子智慧參悟中修煉我們的價(jià)值觀？

●《道德經(jīng)》參考：

道可道，非常道；名可名，非常名（一章）

人法地，地法天，天法道，道法自然（二十五章）

道常無為而無不為（三十七章）

天得一以清，地得一以寧，神得一以靈，谷得一以盈，萬物得一以生，侯王得一以為天下貞（三十九章）

天下萬物生于有，有生于無（四十章）

道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和（四十二章）

道生之，德蓄之，物形之，勢(shì)成之。是以萬物莫不尊道而貴德（五十一章）

五、老子與企業(yè)識(shí)人、用人智慧

1、為什么說現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)首在識(shí)人？

2、老子是以什么標(biāo)準(zhǔn)識(shí)人的？

3、企業(yè)應(yīng)如何智慧性地建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)？

4、何謂道，何謂德？

5、為什么說真修道德者必會(huì)成就大學(xué)問？

6、用人才究竟是用人的什么？

7、識(shí)人究竟要識(shí)人的什么？

8、如何管理人心？

●《道德經(jīng)》參考：

知人者智，自知者明（三十三章）

寵辱若驚，貴大患若身（十三章）

貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可托天下（十三章）

自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長(zhǎng)（二十四章）

重為輕根，靜為躁君（二十六章）

上德不德，是以有德；下德不失德，是以無德（三十八章）

大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形（四十一章）

大直若屈，大巧若拙，大辯若訥（四十五章）

圣人在天下，歙歙焉為天下渾其心，百姓皆注其耳目，圣人皆孩之（四十九章）

知者不言，言者不知（五十六章）

是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀（五十八章）

善為士者，不武；善戰(zhàn)者，不怒；善勝敵者，不與；善用人者，為之下。是謂不爭(zhēng)之德（六十八章）

信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知（八十一章）

六、老子智慧與企業(yè)經(jīng)營謀略

1、何為道，何為術(shù)？

2、何為智慧？

3、正心與智慧與謀略與太極機(jī)用有什么關(guān)聯(lián)？

4、為何古人將謀略稱為陰陽術(shù)、長(zhǎng)短術(shù)？

5、為何說企業(yè)謀略的根本系其對(duì)資源價(jià)值的重新界定和選擇？

6、謀略從辨證中來——老子智慧與企業(yè)辨證法

7、為什么說謀略之道必須尊道厚德？

●《道德經(jīng)》參考：

有之以為利，無之以為用（十一章）

曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則多，多則惑。是以圣人抱一為天下式（二十二章）

知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復(fù)歸于嬰兒。知其白，守其黑，為天下式。為天下式，常德不忒，復(fù)歸于無極。知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復(fù)歸于樸。樸散則為器，圣人用之，則為官長(zhǎng)，故大治不割（二十八章）

反者道之動(dòng)，弱者道之用（四十章）

夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)（二十二章）

將欲取之，必固與之（三十六章）

以正治國，以奇用兵，以無事取天下（五十七章）

大邦者下流，天下之交也，天下之牝，牝常以靜勝牡，以靜為下。故大邦以下小邦，則取小邦；小邦以下大邦，則取大邦（六十一章）

江海之所以為百谷王，以其善下之（六十六章）

取天下常以無事，及其有事，不足以取天下（四十八章）

企者不立，跨者不行（二十四章）

禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏（五十八章）

七、老子的道德智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修為

1、從老子道統(tǒng)智慧領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)

2、用心、心智模式與領(lǐng)導(dǎo)力成就

3、低之德與人格、品性修為的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)

4、言、行的智慧與領(lǐng)導(dǎo)力成就

5、何謂守中，與領(lǐng)導(dǎo)力智慧有什么必然關(guān)系嗎？

●《道德經(jīng)》參考：

圣人常無心，以百姓之心為心（四十九章）

上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道（八章）

治大國，若烹小鮮（六十章）

重為輕根，靜為躁君。是以君子終日行不離輜重，雖有榮觀，燕處超然（二十六章）

生而不有，為而不恃，長(zhǎng)而不宰，是謂玄德（五十一章）

是以圣人處無為之事，行不言之教，萬物作而弗始，生而弗有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去（二章）

善行，無轍跡；善言無瑕謫；善數(shù)，不用籌策（二十七章）

圣人之治，虛其心，實(shí)其腹，弱其志，強(qiáng)其骨（三章）

多言數(shù)窮，不如守中（五章）

孔德之容，惟道是從（二十一章）

以其終不自為大，故能成其大（三十四章）

柔弱勝剛強(qiáng)（三十六章）

清靜為天下正（四十五章）

含德之厚，比于赤子（五十五章）

治大國，若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神（六十章）

我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先（六十七章）

是以兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折（七十六章）

八、老子智慧與企業(yè)運(yùn)營、事業(yè)成就之道

1、道與企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律、原理解析

2、天道、人道之悟與商道智慧解析

3、老子利他的智慧與事業(yè)成就

4、厚德載物與企業(yè)運(yùn)營

●《道德經(jīng)》參考：

大道汜兮，其可左右。萬物恃之以生而不辭，功成而不有。衣養(yǎng)萬物而不為主，可名于小；萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大（三十四章）

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下（六十四章）

為者敗之，執(zhí)者失之。是以圣人無為故無敗，無執(zhí)故無失（六十四章）

民不畏死，奈何以死懼之？（七十四章）

天之道，損有馀而補(bǔ)不足。人之道，則不然，損不足以奉有馀（七十七章）

是以圣人云：“受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是謂天下王”。正言若反。（七十八章）

天道無親，常與善人（七十九章）

天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭(zhēng)（八十一章）

九、老子智慧與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道

1、老子大道智慧與基業(yè)常青原理融通

2、智慧參悟與企業(yè)命理掌控

3、基業(yè)常青與價(jià)值觀修煉的內(nèi)在必然

4、利他的智慧與企業(yè)的超越價(jià)值論

5、老子的道德智慧與企業(yè)道德解析

6、合格的企業(yè)公民與企業(yè)長(zhǎng)治久安之道

●《道德經(jīng)》參考：

天長(zhǎng)地久，天地所以能長(zhǎng)久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存（七章）

不知常，妄作兇。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆（十六章）

持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長(zhǎng)保（九章）

物壯則老，是謂不道，不道早已（三十章）

禍莫大于不知足，咎莫大于欲得（四十六章）

治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服謂之重積德；重積德則無不克；無不克則莫知其極，可以有國。有國之母，可以長(zhǎng)久。是謂深根固柢，長(zhǎng)生久視之道（五十九章）

老師介紹：劉碩斌

講師介紹：

劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現(xiàn)代禪悟?qū)煟?3課堂培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清大、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）；深圳市企業(yè)管理思維研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國管理思維培訓(xùn)網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。

十二年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：四年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下區(qū)域銷售業(yè)績(jī)一年提升三千多萬的佳績(jī)；三年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升二十多個(gè)百分點(diǎn)；后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。

劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華；并針對(duì)當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問、著名講師。

主講課程：

高端管理類：《贏在思維力＋執(zhí)行力》、《企業(yè)醫(yī)道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識(shí)人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與能力飛躍》、《業(yè)績(jī)突破——?jiǎng)?chuàng)新營銷》、《領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

傳統(tǒng)文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養(yǎng)生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟?qū)W習(xí)》、《智慧女性與魅力人生》、《現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)與風(fēng)水研究》、《現(xiàn)代辦公及家居風(fēng)水問題識(shí)別和調(diào)理要點(diǎn)》及“現(xiàn)代禪悟?qū)W”系列課程

服務(wù)客戶：

清大、北京大學(xué)、中山大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、廣東工商聯(lián)合會(huì)、廣東省總商會(huì)、深圳問鼎、廣州經(jīng)盛國際、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團(tuán)、深圳金海馬家具集團(tuán)、深圳天行健實(shí)業(yè)、深圳飛達(dá)電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農(nóng)場(chǎng)、深圳奧沃國際、北京勝天世紀(jì)、海口天丹公司、惠州坤鵬集團(tuán)、東莞昌盛制衣、東莞華堅(jiān)集團(tuán)、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)中華國學(xué)經(jīng)典——向老子學(xué)管理企業(yè)國學(xué)管理技能培訓(xùn)