企業(yè)管理秘籍——如何提高生產(chǎn)效率及降低制管銷費用篇

課程大綱：

一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則

運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤

花費成本的目的是要創(chuàng)造最大的利潤

用好的方法做對的事

戒絕浪費提高成效

管理扎根和技術扎根

全公司品質(zhì)管制

第一次就做好

事事追根究底，即時回饋即時改善

建立定時全面總結(jié)制度

分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策

二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一

工程上的實務技巧

工業(yè)工程上的實務技巧

機器設備上的實務技巧

三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二

料管及生產(chǎn)上的實務技巧

品管上的實務技巧

銷售上的實務技巧

生產(chǎn)管理上的實務技巧

四、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力

生產(chǎn)績效衡量與分析

生產(chǎn)績效周報表日報表之編制與檢討

目標達成率分析

生產(chǎn)績效檢討會議

生產(chǎn)量分析與運用

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作

五、如何降低生產(chǎn)不良及報廢

建立全面品質(zhì)管制制度

推動目標管理

工程管制

機器管制

材料管制

制程管制

建立報廢制度

降低生產(chǎn)不良率報廢率

六、如何降低及減少制管銷費用

如何簡化組織及精簡人員

如何簡化工作程序及表格報表

如何有效開會

如何減少機器維修費用能源費用和間接物料

如何控制交費及其他費用

老師介紹：邱明正

資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，一家臺資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺資大貿(mào)易商總經(jīng)理。獲有美國OCU大學的MBA企管碩士學位。

擅長領域：

企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理綜合管理

工作經(jīng)歷：

來自臺灣，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通經(jīng)營管理的理論和實務。在數(shù)十年的經(jīng)營、管理和培訓生涯中，歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營管理企業(yè)相當成功外，主講的課程由于深具實用性、先進性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

目前擔任朝春集團副總裁和華夏智業(yè)管理學院副院長，并在全國各地主講企管公開講座及企業(yè)內(nèi)部培訓。此外，還是身心修煉專家，修習靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺傳授社會精英近千人。

經(jīng)歷十分多采多姿，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺資大貿(mào)易商總經(jīng)理，開設顧問公司輔導企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管課程近千場，并參與臺灣政府主導的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，以聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家的身份，來中國大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國有企業(yè)領導培訓、中小企業(yè)政府和服務體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外，還主講企管課程數(shù)百場，并培訓輔導企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團等。由于歷年來的表現(xiàn)和貢獻，于2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽。

教育背景：

美國奧克拉荷馬市大學（Oklahoma City University）企管碩士（MBA）臺灣大學商學系畢業(yè)

1966年通過財政金融人員全國性高考

1966年通過甲級人員工商管理科臺灣省特考

主講課程：

一、戰(zhàn)略性營銷實務：

（一）2天課程。（二）1天課程。

二、全方位降低成本創(chuàng)造管理利潤實務：

（一）2天課程。（二）1天課程。

三、如何提高管理團隊執(zhí)行力：

（一）2天課程。（二）1天課程。

四、如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人：

（一）2天課程。（二）1天課程。

五、如何運用孫子兵法商戰(zhàn)謀略創(chuàng)造利潤實務：2天課程

孫子兵法與全方位管理：1天課程。

六、禪道智慧與企業(yè)管理：

（一）2天課程。（二）1天課程。

七、生產(chǎn)管理與采購管理：2天課程

（一）現(xiàn)代化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務：1天課程

（二）現(xiàn)代化采購管理實務：1天課程。

八、財務管理與預算管理：2天課程

（一）財務管理的要訣和技巧：1天課程

（二）預算管理與控制實務：1天課程

九、有效管理溝通實務

（一）2天課程。（二）1天課程。

十、雙贏商務談判：

（一）2天課程。（二）1天課程。

十一、現(xiàn)代化激勵機制模式與操作實務

（一）2天課程。（二）1天課程。

十二、家族企業(yè)如何提升及改制實務：

（一）2天課程。（二）1天課程

十三、企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)造利潤實務：2天課程

十四、精益生產(chǎn)管理實務：2天課程

十五、薪酬制度的模式與操作實務：1天課程

著作：

《提高生產(chǎn)績效及降低成本實務》，自行出版

《中小企業(yè)基本管理制度》，中國國家經(jīng)貿(mào)委推薦教材

《創(chuàng)新經(jīng)營理念》，時報出版公司出版

《創(chuàng)新與突破》，亞慶國際公司出版

《孫子兵法VS商戰(zhàn)演義》錄影帶、錄音帶各6卷，中國生產(chǎn)力中心總經(jīng)銷，格林威治公司策劃制作

《禪道與企業(yè)管理》，亞慶國際公司出版

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓企業(yè)管理秘籍——如何提高生產(chǎn)效率及降低制管銷費用篇