制造企業生產過程合理化實務課程培訓

課程目標：

任何行業都追求以最少的投入，達到最大的產出。過程合理化乃探討由投入到產出的每一環節，消除異常、浪費、無效、善后，使企業能無后顧之憂地追求最大獲利及具有國際競爭優勢。

在以快取勝的時代，進步較慢即退步，該賺未賺即是賠，不斷改善，才能永續發展，而過程合理化則是奠定勝利的基礎。

課程大綱：

一、合理化定義

1.何謂理3.化的真理

2.如何才合理?4.過程合理化的重要性

二、實例解析

1.業務接單「照樣本做」？9.待料機故，責任除外？

2.設計無誤、使用不當？10.工廠布置，整齊美觀？

3.訂單生產難以計劃？11.高薪重賞，必有勇夫？

4.多種少量，效率低落？12.采購議價，便宜就好？

5.新手太多，品管難為？13.教育訓練不夠？

6.電線走火，維護無罪？14.逢關設表，遇事填單？

7.倉庫永遠不夠大？15.自動化與計算機化的目的

8.開流節源，降低成本？

三、合理化的工具

1.新、異、變、難四字訣4.目的意義，掌握先機

2.重點管理，追根究柢5.創新突破思考法

3.三現三直，根決問題

四、游戲

五、案例研討

六、結論

1.過程如何進入管制狀態

2.管理要扎根

3.合理化永無止境

4.優勢競爭

老師介紹：楊望遠

被譽為亞洲最受歡迎的講師之一。

擅長領域：

生產管理

工作經歷：

現任：

企業家學習俱樂部高級顧問

經營執行顧問

管理專欄作家

陸委會臺商張老師

國際東西方大學教授

曾任：

金亞金屬總經理

海國樂器執行副總

太平洋電纜工業工程部經理

經濟部全國提高生產力運動講師

教育部全省工專、技術學院評鑒委員

國科會工業工程學門規劃委員

企經會杰出經理初審委員

授課/咨詢經驗：

授課風格：擅長用令人激動的風格，傳授啟迪人心的管理哲學和實用技巧。在亞太地區舉辦過數百場成功的管理講座，給各大企業總裁、經理留下了深刻的印象，被譽為亞洲最受歡迎的講師之一。

擁有豐富的管理經驗與全新管理思維，擅長于幫助企業從根本解決管理難題，強調充分調動與發揮企業內每個人的管理能力，在健康、快樂、和諧的環境中進行自主管理，無為而治。在企業發展上，擅長于指導企業實行標準化、合理化的高質量與高效率管理，其管理方法十分有效。

教育背景：

臺北工專工業工程科畢業

主講課程：

大型公開課：

1、高效時間管理2、工廠管理之現場管理

企業內訓課：

1、生產型企業高效時間管理

服務客戶：

巨大機械、工程處長、產品開發處長、立恒機械生管課長、桃園工廠生產企畫、遠東紡織帶班主管；

理研、高林、家興、達生、維樂、立茂、立隆、錫林、同皓、恒隆行味丹、復航、旭青、英志、華元、大魯閣、常富、耀華、訊鼎、乃興聚益、世界、新地、雅典居、金享、吉陽、三光行、思薇爾、盛香珍利陽、環美、泰豐、藥技中心、賜昌、唯美、大吉旺、富強鑫、僑蒂絲泰林、鴻中、富安娜、鄧皓、潤營、潤紡、潤弘、書田、潤安、潤德、紅彤、愛烙達、東訊、合紀、愛地雅……經營執行顧問；統一、東元、宏碁、光寶、杜邦、佳和、三陽、豐泰、永豐余、雙葉英業達、達新、黑松、美臺、ＩＢＭ、ＮＥＣ、迪吉多、世大、旭興山葉、東訊、華碩、臺林、宜霖、欣興、博登、南山、裕隆、臺積電光電科技、新聯陽、國巨、友尚、華歌爾、華信銀、一之鄉、中華電宏達、國碁……企業內訓練講師；經濟部專訓中心、中小企業處、各縣市工策會、深圳市政府、國稅局省訓團、職訓局、調查局、電信局、……機構講座；臺大、清大、交大、元智、中原、東海、臺科大、云科大……講座。

所獲榮譽：

勛獎：

1、優秀青年工業工程師獎章；

2、臺北工專杰出校友；

3、經營顧問楷模

4、優良作品金書獎。

著作：

論著：

1、《自主管理》、《創造時代的先鋒》、《凡事都有好方法》聯經公司出版。

2、《企業長生不老的妙方》（錄音帶）、《臺灣的質量故事》（合著），生產力中心出版。

3、《如何執行企畫案》，遠流公司出版。

4、《巨變時代的成功管理》（全集），新地網絡出版（大陸）。

5、《企業合理化改善案例與實務》，中衛發展中心出版。

6、《快速大幅提升競爭力》（錄像帶），專家企管出版。

7、《人人成為管理者》、《輕松愉快來改善》、《管理一點通》、《追求工作樂趣與成功》（DVD），清涼音文教基金會出版。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理專項技能培訓制造企業生產過程合理化實務課程培訓