以成本為中心的供應鏈管理--企業綜合管理內訓

課程大綱：

第1講:供應商調研認證管理

1.1采購方與供應方目標不一致

1.2采購方對供應方的不同行為

1.3供應商管理流程總圖分析

1.4供應商初步調查問卷

1.5供應商認證流程圖分析

第2講:供應商關系優化管理

2.1供應商關系演變

2.2美國供應商數目變化

2.3供應商關系的博弈法則

2.4供應商六大關系模式

2.5供應商分類模塊示意圖及其特點分析

2.6供應商不同特征模型圖及其特點分析

2.7供應商關系層次特點分析

2.8建立戰略合作伙伴關系流程圖分析

2.9供應商早期參與研發優勢成本/責任分工及流程

2.10西門子公司處理供應商關系15大原則

第3講:供應商選評實用方法

3.1供應商綜合選評體系示意圖分析

3.2加權法特點與案例分析

3.3成本比較法特點與案例分析

3.4供應商月度考評打分表分析

3.5供應商月度考評積分表分析

3.6供應商考評量化指標分析

3.7供應商考評量化指標案例分析

第4講:供應商綜合管理績效

4.1供應商調研測試題

4.2如何處理供應商錯誤/供應風險防范

4.3供應商交貨競爭案例

老師介紹：胡松評

企管博士,海外MBA,20年外企管理經驗,擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗，

擅長領域：

供應鏈管理企業戰略

工作經歷：

現為：

中國資深物流專業培訓師

中國管理科學學會會員

荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA

美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理

曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監。

教育背景：

瑞士維多利亞大學企業管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA。

浙江大學學士。

服務客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，通用汽車，飛利浦，統一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運、聯邦快遞、強生（中國），達能，捷安特報喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業。

所獲榮譽：

已發表論文幾十篇，《企業供應鏈物流戰略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎。

著作：

《企業供應鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業采購與供應商管理七大實戰技能》VCD

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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