企業TPM（全員設備保全）技巧培訓--企業生產管理內訓

課程目標：

?了解TPM的要點、特點和用途

?掌握TPM的基礎—6S管理的手法

?掌握自主保養和計劃保養的要點和方法

?掌握保全系統建立的基本方法

?掌握設備改善與生產效能化改善的要點與分析問題、解決問題的方法

?掌握將TPM的推展與考核納入日常管理體系的方法

課程大綱：

第一部分TPM管理概論

一．何謂TPM

1.TPM的緣起與基本概念

2.TPM的目標

3.TPM在全公司展開的八大支柱

4.TPM期待的結果

二．提高設備效率的方法

1．設備的七大損失分析

2．設備損失的計算方法

3．慢性損失

4．慢性損失的對策

第二部分TPM的基礎—6S

一．初期清掃和發生源、困難部位的對策要點

1．初期清掃的重點部位

2．初期清掃和小組活動的要點

3．污損發生源對策實施方法

4．如何改善困難部位

二．制訂清掃、加油基準的要點

1．自己決定應遵守的項目

2．力求基準的完善性

3．限定清掃、加油的時間

三．整理整頓的實戰案例與技法

1．生產現場的三定原則（事例介紹與圖片分析）

2．現場的設備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）

工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）

3．整理整頓工作的實戰案例

第三部分計劃保全

一．保全的定義和種類

1.保全的定義

2.保全業務流程

3.預防保全（PM）

二．計劃保全的概念及活動內容

1.計劃保全的定義

2.計劃保全的活動領域和保全方式

3.計劃保全的推進計劃

4.不同設備故障階段的計劃保全步驟

三．計劃保全的實施

1.計劃保全的推進戰略

2.保全效果測定及目標設定

3.點檢計劃表

第四部分備品管理

一．備品管理的意義及目的

1.備品管理的意義與目的

2.備品管理的重點

3.備品管理的組織架構

二．備品的選定

1．常用備品的決定方向

2．備品的標準化

3．備品供應商的選定

三．庫存管理

1．ABC分類方法

2．采購方式管理

3．庫存管理（案例分析）

第五部分保全管理系統建立

一．保全管理系統建立

1.設備分級與保全方式分類

2.日常保全工作流程圖

3.日常保全基準書

4.日常保全檢點表

5.設備異常通知報告

6.保全系統圖

7.故障原因的發現

二.IE改善

1．設備的改善

2．案例分析——某工廠換模工序的改善

3．管理的改善

4．案例分析——某工廠流水線的改進

5．員工提案改善活動推展

三．保全管理系統推進的訓練

1．OJT培訓計劃建立

2．OJT培訓計劃實施

四．建立TPM的評價與考核系統

1．PDCA的管理模式建立

2．考核標準的發布者、執行者、監督者與評價者

3．將TPM管理標準納入日常管理的KPI考核體系

第六部分問題的分析與解決

一．對問題的認識

1.問題的分類

2.冰山原理

3.分析問題的“三現”原則

4.問題定義

5.問題現狀分析表

二、問題的分析與解決

1．問題定義與問題檢討

2．原因發掘與原因整理

3．原因確認與原因界定

4．原因深析與找出關鍵

5．對策評估與對策確認

6．行動計劃與實施對策

7．效果追蹤與效果評估

8．再發防止與模式建立

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。

對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

工作經歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.

B:5年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家

現任職務:

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產力中心高級顧問

多所大學MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產推行

3.工廠成本壓縮

4.生產計劃與物料控制系統

5.質量管理系統

6.企業專業診斷與戰略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認知與團隊建設

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產

6，生產計劃與物料控制

輔導培訓部分客戶：

日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，…………………………….

客戶類型：

臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業

培訓人數：

在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。

行業涵蓋：

機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產，成本壓縮、現場改善、生產計劃、物料管理、IE標準工時、質量管理等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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