企業(yè)金牌班組長—生產現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練

課程大綱：

主題一：現(xiàn)場管理能力篇

1.掌握班組建設內容

2.加強班組建設方向

3.輪班制和班組建設

主題二：現(xiàn)場5S管理篇

1.生產現(xiàn)場管理與四個問號

2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的要點與應用

4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”

5.生產現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三：現(xiàn)場目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進行可視化管理

5.可視化管理檢查的要點

主題四:現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設計技巧

3.應用五大類看板管理

4.穩(wěn)健推進看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六:現(xiàn)場定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應用

3.建立生產現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

4.高效應用定置管理

主題七:現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產瓶頸

2.工序標準化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應用生產工序標準化系統(tǒng)

主題八：現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設備、物料和人員

2.設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用

主題九：現(xiàn)場目標管理篇

1.根據(jù)生產計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)

2.生產現(xiàn)場目標系統(tǒng)

3.生產現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行

主題十：班組長的角色認知

1．班組管理的概念

2．班組長的地位和使命

3．班組長的具體職責

實務演練：班組長的職位說明書

4．班組長的素質要求

5．從技術型人才到管理型人才

案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一：班組長的一日管理

1．班前要準備的事情，高效率早會的實施

實例分享:《班前準備查檢表》

2．班中要控制的事情

實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

案例研討:忙亂的李班長

實例分享:《日清控制標準表》

陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

老師介紹：陳鵬

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)

陳老師從事外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

【講師簡介】

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

【授課領域】

現(xiàn)場管理與改善、精益生產、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產等

【主講課程】

《精益生產方式JIT實務》《現(xiàn)場改善與成本控制》《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》

《運用IE技術與精益生產提高運營效率》《現(xiàn)場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》

《6S活動的持續(xù)與延伸》《高效生產與低成本運作》《標準化與柔性化生產》

《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》《金牌班組長全能訓練》《多批少量生產管理實務》

【授課特色】

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。

【服務客戶】

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發(fā)電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯(lián)創(chuàng)化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達能）、來思爾乳業(yè)、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠等企業(yè)作過培訓與咨詢。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)金牌班組長—生產現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練企業(yè)生產現(xiàn)場改善技巧培訓